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4）强化产品质量减少成本。产品的质量与产品成本的关系极为密切，企业务必要抓

好产品的质量，它是企业立于不败之地的基础，在竞争异常激烈的今天，谁的产品质量高、
它就占据着独特的优势，诚信也是企业竞争中重要的因素。这样就不会占用过多的资金、资
源，这会大大降低生产成本。焦化企业更是如此，企业应想尽办法降低硫份、挥发份等，努
力提高产品等级，采用科学的配煤比，生产出高质量的焦化产品。

 

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5）优化产业结构降低成本。一是优化产业结构。一个企业的产品是否有市场，能否在

市场中占有一定的地位，是降低成本的基础。所以各个企业在生产经营中，必须优化产业结
构，认真分析市场信息，充分认识自己产品的优劣势，发挥强项，改善弱项，积极改变生
产经营战略。积极调整产品积压状况，及时发现及时处理。焦化产品更是如此，原料煤成本
高于焦炭售价形成产品倒挂，此时就应进行限产或转产，减少对资金的占用；选择主导产
品时要利用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，科学决策，强化生产指挥，优化生
产组合，做到人无我有，人有我优，人优我转。

 

　　二是优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，需要大量的资金投入，
在目前整个市场低迷的情况下，过大的资金投入必然给企业带来严重的负担，因此，企业
要遵循优胜劣汰原则，进行企业之间的兼并、强强联合等多种形式，加大资金的流动和重组，
优化资本结构，这样扩大生产规模、降低企业的成本，提高市场竞争力，降低成本达到增销
增利的效果。

 

　　三、焦化企业发展前景分析

 

　　综上所述，尽管焦化企业面临着严峻的考验，但是焦化行业的未来发展符合我国能源
可持续循环发展的趋势，是能源行业的中坚力量。因此，焦化企业应该抓住国家发展多元化
能源经济的机遇，努力降低成本，减亏增效。

 

　　

 

　　参考文献

 

　　

[1]毕爽.探析企业降低成本[J],2011.7.15. 

　　

[2]李国庆.市场竞争呼唤建材业降低成本[J], 2003.12-15. 

　　

[3]李海军,葛冬冬.资源税法改革及其对能源企业成本管理的影响[J],2011,7.