3、 台电任职资格管理的现状

1、（总体概括）：多少岗位，多少符合任职资格要

求，不符合要求怎么办的？

2、造成现状的原因是什么？可以从历史原因、人员结

构特点（如毕业生占

……%，基数大）等方面进行分

析。

3、如何将原则性和灵活性有效结合运用的？可以结

合内部竞聘等实例分析如何弥补任职资格不符合要求，

但又坚持了原则又灵活操作的。

4、 目前任职资格管理中存在的问题

1、（规划的问题、或系统设计的问题）

2、（职位分类或分级是否合理？）

3、（建立任职资格管理，是否应该有配套的其他机

制？比如说培训机制、激励机制）

……等等