借助相应的工具、手段和方法。如果没有接触任职资格的话，恐怕

第一个问题（员工申请加薪，我们凭什么给他加薪）是大家都很头

疼的一个问题。我们不了解这个人情况到底怎么样，这个人提出加

薪，有可能业务部门主管提出加薪，但是要通过人力资源部，最终

老板签字，这种情况下我们怎么帮助老板来确认这个人该不该加。

我们不一定非常懂业务，但是我们应该有一把尺子，这把尺子是任

职资格。任职资格的应用我们还会重点提到，包括职业规划等。

　

　

一

、

任

职

资

格

到

底

是

什

么

？

　　我们简单做一个比喻，这个坑就像是岗位，这个萝卜就是人。

人在职场当中一定会成长、发展，开始刚进职场是小萝卜头，放在

初级，给他初级的钱，但是过了一段时间他成长了，技能提升了，

经验丰富了，我们挖一个大坑，把他放到大坑里面。将来再成长再

挖更大的坑。这里我们首先要考虑这个坑要挖多大，这个坑怎么挖

就是设计出来它（岗位）的等级。我们知道一级做什么事，做到什

么程度，二级做什么事做到什么程度，这就是咱们所说的坑。我相

信大家都能够理解一个事情，比如我们刚刚招了一个销售，没有干

过销售，这种人不可能放到大坑里面。什么是大坑？商务谈判，这

是大坑。但是生手一开始不可能胜任这个事，我们也不可能给他做

这样的培训。所以，这个坑就是不同等级做什么事达到什么样的标

准，我们有什么样的要求。这个坑做出来之后，人力资源部不讲，

员工看到这个坑也就知道自己努力的方向，即使员工自己衡量，也

能 清 楚 自 己 是 几 级 。 这 是 对 任 职 资 格 做 的 一 个 比 喻 。