公司员工管理中的五大问题

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管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作）



高素质

+

≠

强动机 高绩效（过程管理要加强）

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同样的错误在公司内犯了无数次（经验无记载）



成功的工作经验没有在公司内有效传播（没复
制）



一件工作可能经常被要求反复做多次