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2.培训办公室：

（

1）负责按集团人事部的要求起草各类培训制度、文件并报集团人事部审

批；

（

2）负责汇总、制定集团整体年度培训计划，并报集团人事部审批后实施；

（

3）负责集团统一招聘的新员工（工人除外）入职培训的组织实施；

（

4）负责对各类培训的实施情况进行检查监督,包括培训计划是否实施，培

训质量是否合格（培训是否有效）等；

（

5）负责对讲师的培训工作进行监督、考核和管理，并适时安排针对内部

讲师的培训课程，以提高其业务水平；

（

6）负责开发外部培训资源，经集团人事部审批聘请优秀外部讲师来集团

授课，负责外部讲师授课期间的接待、协调和管理工作；

（

7）负责组织实施全集团性的或公共性的培训以及管理人员培训；

（

8）负责汇总、制定集团培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批；

（

9）负责集团培训专用的资料、仪器、设备的保管、维护和管理。

3.各公司人事规划部：

（

1）负责督促公司各部门年度培训计划的实施，并对培训实施情况进行记

录与评估，每月底将当月各类培训的《培训记录表》和《培训有效性评价表》汇总

报集团人事部备案；

（

2）制定公司年度培训计划并于每年 11 月末上报集团人事部，包括课程

时间、地点、授课讲师、参加人员、课时、考核方式、费用预算等内容；

（

3）负责零星招聘或各公司自主招聘新员工的入职培训工作；

（

4）负责公司培训需求调研工作，根据结果适当安排培训，并于每月底将

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