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    人力资源部门在规划年度培训计划时，必须牢记培训工作的目标是什么，是为了解决公司现在

存在的问题，还是为了培养骨干员工和后备人才，是为了初步形成公司培训与学习的氛围和系统，

还是完善公司培训课程体系，为员工提供更系统的培养计划。

第三

 编写一份高质量的年度培训计划书

所有的想法和结论最后都要形成书面的年度培训计划报告，一份逻辑清晰、结构完整的年度培

训计划能体现你作为培训工作者的思路和构架能力，能帮助你清楚的表达自己的观点，更容易得

到领导的认同。

第四

 提出如何实施培训计划的关键点和管控措施

   制定年度培训计划并不只是大张旗鼓的开展了各种形式的

培训需求调查

§后，然后进行汇总分析

得出年度培训课程表，作为规划者，你必须要对如何实施这个计划有全面的考虑，为了实现这个

计划和目标需要采取哪些措施，有哪些需要注意的问题，以及如何来解决这些问题。这就是年度培

训计划的实施与管控措施，是作为年度培训计划的一部分，也是很多培训管理者在制定年度培训

计划时容易忽视的地方。

§        制定年度培训计划的五个步

骤

步骤一：找准需求

培训需求分析应遵循组织为先、

需求为本、高层为纲、多向沟通与重点

原则等五个原则，如下图

1 所示：

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