条件四：企业愿意支付一定的考核成本管理是需要成本的，越精细的管理就需要支
付越多的管理成本。

绩效考核也是如此，设计考核方案请咨询公司要花钱，考核方案需要借助

IT 平台来

实现所以要买软件也要花钱，管理者进行考核要花时间，组织考核沟通也要花时间，
记录关键事件作为考核信息也要花时间

……于是有的管理者就开始抱怨了，怎么考

核要这么费劲

?没错!要想让绩效考核系统真正发挥作用，就得花钱又花时间。

从经济学角度来说，既然任何一项管理都需要支付成本，那么是否值得投入成本进
行管理在于该项管理获得的效益是否高于所投入的成本。绩效考核是否值得花大力气
去推行在于绩效考核能否带来足够多的效益

?很多企业管理者为此感到困惑，因为对

于绩效考核的投入和付出是实实在在的，但是绩效考核所带来的效益是个未知数，
而且如何准确计量绩效考核所带来的效益也是一个难题。

恐怕没有人能够在理论完全解答这些困惑，但是国内外成功的企业已经用实践告诉
我们，对于期望持续发展的企业来讲，实施绩效考核管理是必要的，也是经济的。所
以，企业应该为绩效考核支付财务成本，企业的管理者应该为绩效考核支付时间成
本。
　　
条件五：企业现有的薪酬水平或者职业机会对于被考核者来说是有吸引力的

员工对于绩效考核结果表示关注最主要原因在于他们期望自己的工作结果能够在薪
酬或者职业发展上得到回报，所以企业现有的薪酬水平或者职业机会对于被考核者
来说是有吸引力的是有效绩效考核的重要前提。

如果员工对于绩效考核结果都漠不关心，很难想象绩效考核系统会发挥出什么作用。

有些客户在执行绩效考核时，总是抱怨说绩效考核的结果很难兑现，通过考核结果
要是增加了收入大家皆大欢喜，但是要是收入降低了那人肯定会辞职，一旦有人辞
职后，下次管理者再也不敢给出真实的考核结果，因为辞职容易但是引进并不容易，
所以时间长了以后，绩效考核就难免流于形式了。

对于这样的企业，绩效考核失效的主要原因在于企业现有的薪酬水平或者职业机会
对于被考核者的吸引力不够，所以应该重新审视薪酬水平和员工职业发展通道建设，
而不是停留在如何改善绩效考核体系。

绩效考核最重要的前提

管理最基本的原则是

“实事求是”，绩效考核更要“实事求是”。绩效考核要想“实事求是”，最

重要的就是以数据说话，必须建立行之有效的数据供应链。

一提到数据供应链，大部分人可能想到是

ERP 等软件，但大部分企业上了 ERP 等软件后，

不但没有解决问题，反而增加了岗位，使流程变得复杂，效率越来越低。

　　
因此，绩效考核最重要的前提就是要建立数据供应链，使数据统计通道畅通，这样，绩效
考核至少就成功了一半。那么应如何建立数据供应链呢

?本文建议如下：