业管理普遍比较粗放的现状。但焦炭作为技术含量低的大宗原料产品，其竞争的主要手段是
价格，能在竞争中获胜的企业应该是内部管理精细、技术先进、制造成本低的企业。焦化企业
要通过大力加强成本管理，进而推动整体管理水平的全面提升，增强自身的生存和发展能
力。

 

　　首先，焦化行业应深化组织机构改革，合理利用激励手段，不断调动员工的积极性，
提高员工的综合素质，建立适应市场经济需求的高效精干的运行机制。其次，加强管理，大
力推进企业的科学管理。企业要实行成本目标管理与经济责任制相结合，明确成本核算，加
强资金管理，缩减不必要的费用开支，开源节流。

 

　　（二）优化业务结构、控制成本

 

　　一个企业的产品是否有市场，能否在市场中占有一定的地位，是降低成本的基础。所以
各个企业在生产经营中，必须优化业务结构，认真分析市场信息，充分认识自己产品的优
劣势，发挥强项，改善弱项，积极改变生产经营战略。积极调整产品积压状况，及时发现及
时处理。焦化产品更是如此，原料煤成本高于焦炭售价形成产品倒挂，此时就应进行限产或
转产，减少对资金的占用；选择主导产品时要利用先进技术，提高生产的机械化、自动化水
平，科学决策，强化生产指挥，优化生产组合，做到人无我有，人有我优，人优我专。

 

　　其次是优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，需要大量的资金投
入，在目前整个市场低迷的情况下，过大的资金投入必然给企业带来严重的负担。因此，企
业要遵循优胜劣汰原则，进行企业之间的兼并、强强联合等多种形式，加大资金的流动和重
组，优化资本结构，这样扩大生产规模、降低企业的成本，提高市场竞争力，降低成本达到
增销增利的效果。

 

　　（三）整合产业链、加强行业兼并与重组

 

　　首先应加快资源整合、大力推进企业重组。中国目前的焦化企业中存在着规模较小、竞争
恶意、市场分散等许多缺点，使得行业抗风险能力较低。为尽快改变焦化企业小、散、差状况，
应加快行业企业并购、产业重组、产权多元化，推动焦化行业

“整合”、“重组”，实施“大企业、

大集团

”战略，制定积极的财政、税收等政策，培育和推动焦化企业以兼并、重组、参股、联营、

合作等方式组建大型焦化集团，不断推动技术改造，大力开展焦炭产能置换，建设技术达
到国际先进水平、产能规模经济合理的特大型焦化项目，建设一批大型焦炉煤气综合利用项
目、大型焦油加工和粗苯精制项目，并进一步布局建设焦油和苯系化工精加工项目，提高产
业集中度，提高市场竞争力。

 　　其次，应优化调整产业布局，促进产业升级。鼓励煤、焦、

钢、化企业产权融合，建立产业链纵向延伸的企业集团，推动

“煤焦联合”“焦钢联合”，延长

产业链，增加抗风险能力；推动企业

“煤焦联合”竞争省外焦炭市场，采取“双向参股”的办

法，引导炼焦煤生产企业参股焦化企业。

 

　　再次，企业间应加强联盟合作，减少恶意竞争。焦化企业之间，既存在着竞争关系同时
又潜在着合作关系。通过成立企业联盟，进行联盟制度的建立，规划整个焦化产业市场。企
业相互监督，严于律己，减少企业之间的不正当竞争行为。同时企业与企业联盟，组成了强
大的力量，既维护了企业自身的利益，又增强了抵御行业风险的能力。

 

　　（四）加大政策扶持、强化行业协会职能

 

　　首先，中国焦化行业要想成功实现转型发展，健全配套的政策服务环境至关重要。作为
政府，面对焦化行业所受重创应当在政策上给予一定的优惠和鼓励政策。在税收方面，应当
给予一定的优惠，减少企业负担，清理涉及焦化行业的政策性收费项目，对于节能环保水
平高的骨干焦化企业的地方政策性收费，可按有关规定报批，实行免、减、缓，减轻企业负
担。建立淘汰落后产能财政奖励资金，对于产能置换中淘汰关停企业多的市、县采取转移支
付的办法予以补贴。

 

　　充分发挥焦化行业协会和焦炭企业联盟的作用，制定行规行约，加强行业自律，引导