行管理。要加强对井下开采工作的控制与管理，由于不同地区的煤矿开采条件存在着一定程
度的差异性，有的企业没有认真开展地质勘探工作，地质条件了解不充分，就进行施工，
这也就造成开采存在一定的质量问题，无法做到对工作进行合理的安排，也就导致煤炭的
质量相对较差。此外，煤矿建设中往往缺少煤质把关的关键工序，只建设采煤环节，不建设
洗煤环节，这在动力煤煤矿尤为普遍，现在对煤炭进行生产还没有对工艺进行有效合理的
管理与控制，在对煤炭的质量进行控制的时候，也有一定的局限性，对结果过于重视，相
对来讲，对过程相对较为忽视。

 

　　

3 加强煤炭管理提高煤炭质量的措施 

　　

3.1 建立科学的煤炭质量管理体系 由于煤炭企业的现状以及市场的需求，就应该建立

相应的管理体系对煤炭资源进行有效的管理，保障煤炭资源的质量。同时还应建立相对较为
完善的质量管理网络，以此来加强煤炭产业良性发展，对市场的动态变化进行技术的了解
与掌握，对事前做好准备工作，事中对生产做好控制与管理，在事后还应做好反馈工作。这
一系列工作对煤炭企业的发展起着至关重要的作用。

 

　　

3.2 加强思想教育工作 提升煤炭质量管理水平，促进煤炭企业的发展与进步，要大力

加强质量建设，积极开展煤质工作宣传力度，使企业各级领导干部、全体员工充分认识煤炭
质量和煤质管理的重要意义，增强员工的责任意识，转换工作思路，转变经济增长方式，
切切实实树立

“百年大计，质量第一”的观念。 

　　

3.3 加强煤炭管理提高煤炭质量的技术措施 ①首先，应建立相应的煤炭质量检查部门，

以此来对企业的各个生产部门以及工序进行监督与检查，对企业的煤炭管理制度有效的落
实，促进企业煤炭的质量发展。②完善煤矿生产工艺，建设煤质把关工程。动力煤矿尤其要
建设洗煤厂，只有对采出的毛煤进行选煤加工，才能真正提高煤质的技术保证。③应认真开
展地质（煤质）勘探工作，确保采煤生产工艺设计的可靠与科学；在生产一线要实行煤质
岗位责任制，以此来提高工作效率与质量。④公司的相应领导应定期参与采矿以及生产加工
工作的指导，并对员工的工作进行监督与检查。

 　　3.4 严把现场管理关 ①顶板破碎时及时

上网，及时维护，煤巷掘进时，支护要完整，不漏矸、不冒顶；半煤岩掘进时，要做到煤岩
分掘、分装、分运，并统一排矸或就地处理。炮采工作面要加强打眼放炮管理，采面在

1.6—2

米之间要做到

“三不准”（即炮眼不准打夹矸层、不准打顶板、不准打破底版）和“三控制”

（即控制炮眼装药量、控制炮眼深度、控制炮眼角度），防止崩碎矸石入煤内，保持矸石有
一定的块度，以利选矸。②工作面涌水及时疏干，洒水点要严格控制洒水量，努力降低毛煤
的水份。③狠抓捡矸关，严控杂物混入，严格执行

“三选”（即采面选、开溜选、专人选）和

“两不上”（溜子里有煤不上矸石、有矸石不上煤）。在运输过程中不同煤种不同质量的煤坚
持分装分运，在存放过程中坚持分别储放，严禁半煤半岩、脏杂物等混入煤堆。④煤炭加工
要加强洗（筛）选拣矸，降低煤炭灰分、硫分，提高发热量；提高洗（筛）选加工系统的工
作能力，完善各项设施，合理调节生产，防止因生产集中影响筛分和选矸效果；加大筛选
厂人力投入，通过实施计件制来提高工人的工作积极性，确保商品煤的质量。

 

　　

3.5 加强运输与储装过程的质量管理 加强煤炭的质量也应该加强储装与运输过程的质

量管理，定期进行抽样检查，具体应做到：首先对不符合国家标准的煤矿资源进行重新加
工，对无法进行重新加工的煤炭资源单独存放，同时，没有许可，不能将其进行装车；在
进行装车的过程中，对煤炭的质量与品种进行控制，避免出现混装的状况；对煤炭的运输
以及质量管理应设立相应的奖罚制度，对出现质量问题的部门进行严惩，对质量好的部门
给予一定程度的奖励，提高员工对煤炭质量的重视。

 

　　

4 结语 

　　煤炭是人们生产、生活的必需资源，想要促进煤炭企业的发展与进步，就应该提高对煤
炭质量重要性的认识，加强企业对煤炭质量的管理，以此来保障煤炭企业在激烈的市场竞