理考核办法、竞赛考核办法等，通过文件形式下发到各基层生产单位。

 

　　⑴提高质量意识。产品质量是企业的生命，质量的好坏直接影响到企业的生存、发展。童
亭煤矿高度重视原煤质量，坚持走以质量求生存，以效益求发展之路，充分利用各种媒体
以及会议，广泛宣传质量意识教育，引导职工重视煤质工作，提高职工参与质量管理的意
识。

 

　　⑵建立质量管理机构。成立以矿党政主要领导为组长的煤质管理领导小组，对领导小组
成员的职责进行

 明确界定，各科（区）行政负责人为煤质第一责任人。煤管科专门成立煤

质管理检查队，从各单位抽取部分爱岗敬业、工作责任心强、秉公执法、不怕得罪人的职工组
成煤质检查队，人员由煤管科管理，重点检查工作面、掘进头、运输系统的运作情况，强化
现场监督，及时反馈信息。安监处小班安监员兼任煤质检查员，对生产过程中的煤质具有监
督管理处罚权，对不执行煤质管理办法的采掘区队、个人坚决制止和处罚，不予验收当班工
作量或进行扣产、扣尺。形成

 横向到边，纵向到底的煤质管理网络。 

　　⑶完善煤质考核制度。煤管科通过每月对各生产单位进行煤质考核，分析各单位煤质完
成情况及影响因素，提出解决的办法，并根据各单位煤质完成情况及煤质措施落实情况进
行奖罚，从而保证管理制度的落实。从奖罚上落实坚持定期与不定期检查相结合的办法，使
煤质问题刚有不好苗头就及时得到治理，对煤质有问题的采掘工作面，宁可保质量也不要
劣质的高产。

 

　　五、

 严抓矿井煤质管理 

　　由于煤矿地质构造复杂，断层多，煤层倾角大，伪顶、复合顶板、夹矸等因素，生产条
件恶劣，给煤质管理带来重重困难。为此矿始终把严抓矿井煤质管理作为重点。一是严把生
产技术关。严格按照合理配采的原则，在进行采场设计和布局时，对没有煤质保证措施的不
得批准施工。在过断层、夹矸、薄煤带、毛煤灰份大于

40% 等异常情况下，必须采取改造、调

整采场或限、停产等行之有效的措施，特别严禁设计掘进队施工的全岩及半煤岩巷道出货进
入采区出煤系统。对地质条件复杂的采掘工作面，严格审查采掘作业规程，使生产技术措施
做到科学、合理，从设计源头为提高煤质提供保障。二是在掘进生产过程中，遇到断层或石
包时，要求生产单位从严管理，认真落实煤质管理措施，切实落实回采、抽水，按时段放煤
割矸、见矸封口等管理制度。三是加大对各掘进面的管理，实行矸煤分装分运，喷浆回弹料
必须清理装车或正确处理，不得进入煤仓。四是实行工作面矸石收购制度。对加强煤质管理

 

提高经济效益。

 

　　六、结束语

 

　　产品质量是企业的生命，是在市场竞争中占据不败之地的重要保证。质量管理首先必须
确定并满足用户的质量要求，而且只有当产品让用户在使用中始终感到满意才结束。面对国
际、国内煤炭市场的激烈竞争，大中型煤炭企业不景气，面临不断破产威胁。我们应清醒地
认识到，以质取胜将是保证我矿煤炭在竞争中立于不败之地的重要战略。