公司可以为管理层提供集体荣誉激励（当然也适用于其他间接为公司创造价值的部
门）、典型激励。另外，公司也可以为管理层提供大的办公室、校园式气氛、弹性工作时间等
等额外津贴，以满足他们的特别需求。而对于中层的研发和设计人员的薪酬主要是指对他们
受到的特殊的科学和智力培训支付报酬。公司为其准备了双重阶梯，为其提供了两条不同的
发展道路。如下图所示。
　　（

3）福利

　　除了按照国家相关政策的规定，公司还要根据自身的效益情况为管理人员提供出国考
察、公费进修、与其他相关企业的座谈会的机会等菜单式福利，切实的提高和改善管理人员
的福利水平。超额完成任务的高层管理人员可以从

3 个套餐中各选择一项（共三项）享受，

完成任务的高层管理和超额完成的中层管理人员可以从

A、B 套餐中各选择一项（共两项）

享受，完成任务的中层管理人员只能从

A 套餐中选择一项（共一项）享受。菜单的内容根

据公司每年的经营业绩进行调整，以适应当前的形式。
　　

2．基层员工的全面薪酬模式设计

　　（

1）货币形式的全面薪酬

　　分配方式：工资

+年底奖金

　　工资：月基本工资。根据各部门对公司利润贡献程度大小确定各部门基本岗位的基本薪
金，体现出职位价值之间的异同性、差异性。合理提高公司普通雇员的薪金水平并决定一个
每年工资水平涨幅的最小限度，确保基本工资逐年上涨，抵消通货膨胀的影响。按照部门认
定的工资标准，以现金形式按月支付。年底奖金：奖励性工资。按照业绩考核情况，按月、季
不定期给予一定奖励。年终根据全年工作表现，给予一次性奖励支付。
　　年底奖金评定标准：集团根据上年度经营状况和本年度工作计划制定年度员工年度兑
现标准，年底用人单位根据本部门员工的岗位、业绩等对员工年度兑现进行评定。各公司员
工由直属领导决定，并上报总经理批准，同时上报集团人事部备案。各部门严格执行绩效考
核标准，年底奖金的发放要与员工的真实绩效挂钩，防止平均主义。
　　（

2）非货币形式的全面薪酬

　　一般对于基层工作人员而言，非货币性薪酬通常是基层员工比较渴望

“东西”的大杂烩，

如：安全舒适的工作环境、良好的工作氖围和工作关系、引人注目的头衔、主管的赞美和肯定
等。

A 公司应当为基层员工尽可能的塑造良好的工作氛围、和谐的工作关系，当员工做出一

定业绩的时候应当适时予以认可和尊重，并及时予以奖励，哪怕是象征性奖励，如：勋章
奖杯，纪念品，

T 恤衫等。最后经常性的为员工举办一些能够增进他们彼此之间感情的业余

活动，进而增强公司的整体凝聚力。
　　（

3）福利

　　对于基层工作人员的福利，除了按照国家相关政策的规定，还为员工提供菜单式方案。
根据年终考核等级确定选择福利的内容，凡考核合格的员工都有资格进行选择。优秀等级的
员工可以从

3 个套餐中各选择一项（共三项）享受，良好等级的员工可以从 A、B 套餐中各

选择一项（共两项）享受，合格等级员工只能从

A 套餐中选择一项（共一项）享受。菜单

的内容根据公司每年的经营业绩进行调整。如表

2 所示。

　　

3．公司薪酬水平的优化设计

　　（

1）对外提高公司薪酬水平的竞争力

　　公司实施对外具有竞争力的薪酬策略，保障公司的各种专业人才的供给。依据薪酬调查
（通过专业调查公司），掌握本公司内部之间薪酬水平，目前在市场环境中的位置，依此
断定企业薪金所存在的外部竞争力，同时使企业本身薪金作出合理的调整。对于高层管理者
和其他核心人员，实行市场领先策略，给予他们高出市场平均薪酬的

10%—20%；对于中

层管理者和优秀的基层员工，也实行市场领先策略，给予他们高出市场平均薪酬的

5%—