薪酬激励，在何时以何种方式进行，对象包括哪些。

 

　　

2.薪酬激励方式的选择。薪酬激励的方式有很多，比如风险年薪制、持股期权激励、奖金

激励、绩效工资和调薪等。而这几种方式中，常用的是发放奖金、绩效工资和调薪。因为薪酬
激励往往会带来人力成本的增加，而且调上去了一般就调不下来，所以在选择薪酬激励方
式的时候应尽量考虑可灵活调整的方式，让激励方式能更好地与公司的业绩情况相适应。

 

　　

3.薪酬激励的时间。薪酬激励的时间一般与选择的激励方式有关，比如以绩效工资的方

式作为激励，那么这种就需要即时性，当月的绩效考核情况，在当月的工资中就有体现，
这样让员工有更强烈、更直观的感受并能持续好的业绩。而像风险年薪制或者持股期权激励，
则需要更长的时间，因为考核的时间需要更长。一般针对的也是对公司经营业绩有直接影响
的管理人员。

 

　　

4.薪酬激励对象的确定。在采用薪酬激励时，要先明确该薪酬激励的目的是什么，你想

要激励到哪部分员工群体，然后分析这部分群体的特点、需求是什么，什么样的方式能激励
到他们。

 

　　总之，薪酬激励没有好的方法或者不好的方法，只有适合或者不适合本企业发展需要。
所有的激励办法都应与企业的发展相匹配。

 

　　薪酬管理是一个企业的重要内容，如果没有好的薪酬管理，企业将无法吸引和留住员
工。薪酬结构设计合理，薪酬激励得到效果最大化才能有利于企业的发展，提高职工的积极
性，为企业创造效益。