章制度，执行好各种安全奖罚措施，做到铁面无私，平等对待。有的班组，在落实安全措施
上，对外一套，应付检查一套，对上级一套，而对下、对内、不检查又是一套，注重面子活，
不讲实际效果，措施落实成为空中楼阁，好看摸不着。例如，对某些安全隐患的处理落实上，
有的班组、制度措施落实常常是说起来严肃无情，做起来感情至上，先看面子，先看人情，
制度落实因人而异，例如安全奖罚制度。有的班组、制度只有布置，而无落实的反馈与监督，
制度落实听之任之，放任自流，例如，班组

“文明生产”此项规定。总之，制度不从严从细落

实，就会危及制度、措施的严肃性、权威性。长此下来，班组安全管理也就随风而逝。

 

　　

 

　　

4 经常注意班组安全检查 

　　

 

　　注重班组安全检查是搞好班组安全管理的重要一环。班组要经常性自查互查、专项检查
等多种形式，对生产现场各类隐患进行及时查处和治理，纠正违规违法行为，堵塞管理上
存在的漏洞，制定严密的监护措施，彻底消除事故隐患，以促进班组安全管理工作。各级执
法人员、群监网员、青监岗员、班组长要切实负起责任，经常性、不定期地深入生产现场监督
查处各类隐患和问题，确保生产过程中各个环节的安全运作。班组安全检查的主要问题也即
是某些班组长们的

“经验”是如何应付上级单位和部门的安全生产检查，他们摸清了检查规

律，例如月检、季检、年检，检查前大搞突击，班组安全台帐补得整整齐齐，各种隐患整改
完毕，工作场所干净整齐，生产停工准备迎接检查。其实，这种自以为聪明的做法既不利于
检查，又不利于整改。给班组安全管理带来了极大不利。要真正达到安全检查的目的，班组
安全生产应该

“检查前后一个样，有无领导一个样”，纠正应付检查的思想，同时搞好互查、

自查，让安全检查成为班组安全管理的检察员。

 

　　

 

　　

5 建立科学的班组安全体系 

　　

 

　　班组要结合自身实际，建立一套科学的、有效的、相互制约的安全管理体系和严密的安
全管理网络；加强对各种设备设施的全方面管理和班组生产方式施工的全过程管理，加大
安全管理的投入，提高班组生产中安全防护的科学含量。就煤矿生产而言，各种安全制度、
措施不可谓不全，各种安全设施不可谓不多，如何组合成一个科学系统的班组安全管理体
系，是一个煤矿人员面临的而且应引起高度关注的重要课题，这方面，笔者认为，义马煤
业集团的

“班组长职能转变”这一制度值得借鉴。 

　　班组是企业中最小的生产单位，在班组中形成齐抓共管的

“大安全”格局，营造浓厚的

“人人事事保安全”、“向管理要安全”、“向管理要效益”的安全文化氛围，切实解决好目前煤
矿班组安全管理中的一些问题，充分调动、激发每个职工的安全生产积极性，对搞好煤矿企
业安全管理、提高煤炭企业效益、维护煤炭企业经营环境具有基础性的意义。

 

　　

 

　　

6 抓重点，创特色，全面推动班组安全管理 

　　

 

　　一是搞好班组现场安全管理。企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要
靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运
作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素

(即人、机、料、法、环)有

机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确
保安全生产。

 

　　二是进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进。要将

“安全第一、

以人为本

”等安全理念为广大职工所接受和认可，形成制度文化。重点是将其具体化，以进