1. 绩效计划制定不规范 真正的绩效计划是在双方持续有效的沟通中形成的。许多煤炭

企业都有绩效计划

,但其制定过程并不规范。绩效计划的制定只是由个别人完成,他们并不或

者很少与计划的实施者交流沟通。计划的制定过程不规范

,计划的内容就容易脱离实际,计划

的实施与管理也就困难重重、问题多多了。

 

　　

2.把绩效考核、绩效评估当作绩效管理导致绩效管理缺乏系统性许多煤炭企业都存在着

这样问题

,即认为绩效管理就是绩效评估、绩效考核。实际工作中,许多企业只是对一个时间段

(周、月、季度、年)工作结果进行简单评价,并以此作为发放绩效工资或作为晋升的一个重要依
据。实际上

,绩效评估、考核只是绩效管理的一个重要环节,绩效管理除了绩效评估外还包括绩

效计划、绩效实施和管理、绩效反馈面谈

,这是一个完整的管理体系。但目前,许多企业只是在

年终对企业员工工作结果进行评价。这很难反映企业及员工个人的实际绩效水平

,其结果对

于工作的指导意义也不大。

 

　　绩效管理是个系统工程

,仅仅强调考核、评估的绩效管理不是绩效管理,只有建立完善的

绩效管理系统才能充分发挥绩效管理的作用

,也使得整个企业的战略管理得以更好的实施。 

　　

 

　　四、做好绩效管理的一点建议

 

　　

 

　　

1.加强员工素质培训 煤炭企业工人的文化素质比较低,甚至有很多是文盲半文盲,这种状

况对于绩效管理的实施是个很大的阻碍因素

,虽然近几年来煤炭企业也不断招聘了很多大中

专毕业生、技校生充实到采掘工作面

,使得煤炭企业工人的整体文化素质有所提高,但是还是

有相当一部分煤矿工人的文化素质仍然不符合绩效管理的要求

,这就需要对这些文化程度较

低的工人进行培训

,如举办扫盲班、进行再教育、进行职业技术培训等等。员工素质提高了,绩

效管理才能得以顺利的推行。

 

　　

2.加强与绩效管理实施者以及员工的绩效沟通 绩效计划的实施者要参与绩效计划的制

定

,在制定绩效计划的过程中,要不断与基层员工沟通,了解他们对绩效管理的看法,并向他们

灌输绩效管理的理念

,逐渐转变他们认为绩效管理就是企业管人制度的思想,真正制定出适合

本企业实施的、让员工愿意接受、乐于参与的绩效计划。

 

　　

 

　　五、结束语

 

　　

 

　　绩效管理是企业战略管理工作的一项重要内容

,是人力资源管理的核心工作,在现代企业

管理中起着越来越重要的作用。正确实施绩效管理将对煤炭企业的人力资源管理提供有效的
帮助

,促进煤矿企业安全生产管理。 

　　

 

　　参考文献

: 

　　

[1]彭剑锋,饶征,孙波.以 KPI 为核心的绩效管理.中国人民大学出版社.2003 

　　

[2]加里•得斯勒.人力责源管理.(第六版).中国人民大学出版社/PRENTICEHALL 出版公

司

.1999