目标。

 

　　

2 煤炭企业生产管理 

　　生产是煤矿企业的基本活动，生产管理是煤矿企业管理的基本组成部分。只有搞好生产
管理，才能使煤炭产品的生产过程符合技术要求，形成合格的产品，为企业获得较好的经
济效益创造条件。煤炭企业的生产按理是将管理的基本原理应用于煤矿生产系统，以保证在
最低耗费下，按时间、按质量要求生产出所需产品的活动，得到最大的投入产出比。生产系
统管理工作主要有两方面的工作：一方面是生产系统的设计方面的工作，如矿井选址、采区
与巷道布置、生产工艺选择等；另一方面是生产计划与控制，它是生产管理中的日常管理活
动。另外安全生产也很重要，要认真贯彻安全生产方针，经常检查生产现场的安全隐患，发
现后及时处理。要不断整顿劳动纪律，加强自主保安，杜绝

“三违”发生，当安全与生产发生

矛盾时，生产必须服从安全。发生生产事故后，矿和区队的主要干部必须到现场，及时采取
措施进行处理，并组织职工进行认真分析，总结经验教训，找出原因，追查责任，制定防
范和改进措施。

 

　　

3 煤炭企业经营管理 

　　煤炭企业经营管理的内容主要有管理理念、技术、管理、文化。企业管理理念是企业领导
者包括全体职工在企业生产经营建设全过程中用科学的制度、方法对内外部资源合理配置并
不断寻求新的发展而形成的一种共识，是与时俱进的价值观。通过管理可以有效整合企业资
源，从而达到企业目标和责任的全过程式管理。企业经营的重点是指企业在经营中应突出的
某一个方面，而形成自己的

 

　　优势。

 

　　煤炭企业的表层文化一般从环境的改善和规范员工基本行为入手，通过对井上与井下
环境的创新，创建

“井上是花园，井下是工厂”的本质安全生态型矿井。 

　　参考文献

 

　　

[1] 陈富生.现代企业管理[M].上海：上海财经大学出 

　　版社，

2004. 

　　

[2] 刘玉平.财务管理学[M].北京：中国人民大学出版 

　　社，

2004. 

　　

[3] 郁君平.设备管理[M].北京：机械工业出版社， 

　　

2002. 

　　

[4] 尤建新，等.企业管理概论[M].北京：高等教育出