任制以及任期制，将优秀的人才提拔到更高的平台上。

 

　　四、建立以业绩为导向的绩效考核评价体系，创新激励约束机制

 

　　

1.建立以业绩为导向的考核评价机制。创建品德、知识及能力等多方面为一体的评价机

制，同时应将业绩作为首要考核重点，建立以业绩为重点，由品德、知识、能力等要素构成
的评价标准，由反映工作业绩的量化指标和反映综合素质的非量化指标相结合的工作业绩
管理考核办法。

 

　　

2.创新绩效考核评价办法。针对不同的岗位、不同的工作人员，应当采取不同的评价方

式，同时应当突显出关键指标的情况，加强量化的评价，改变传统的事末评价，重点对过
程进行追踪评价，并切实进行实况分析，将人力资源评价考核提升到科学的水平上来。

 

　　

3.积极推进企业内部制度的改革。通过对评价的完善，同时还需要将薪酬的分配进行调

节，将关键岗位及重点岗位的收入差距拉大，让员工不断加强能力的提升，有效激发员工
的积极性。同时针对绩效中超任务、有突出贡献的员工，应当给予其一定的物质鼓励，让员
工能够看到职业规划与企业发展可以同步共存。

 

　　

21 世纪的竞争，实际上就是人才的竞争。通过强化对人才的管理来提高煤炭企业整体

竞争力，通过构建教育体系、打造符合时代形势的制度，在帮助员工充分开发和利用自身价
值的同时，亦可能够促进煤炭企业的有效发展。

 

　　参考文献

 

　　

[1]江敏.当前国有煤炭企业人力资源管理难点及分析[J].华章，2010（25） 

　　

[2]娄晓.浅探煤炭企业的人力资源管理[J].中州煤炭，2011（1） 

　　

[3]郑春超.煤炭企业人力资源管理的探讨[J].现代经济信息，2011（10）