会效益最大化。

 

　　（二）创新经营管理

 

　　在当前的新形势下，煤炭企业如果要提高经济效益使企业不断地发展壮大，就必须改
变传统的管理模式，在经营管理上进行创新。就煤炭企业而言，经营管理模式的创新需结合
企业自身的特点，并从长远发展的角度出发，寻求一条切合实际的管理策略。首先，企业应
大力推行

“四三一”的经营管理模式。这里的“四”指的是四个关键，即紧抓煤炭质量、营销策

略、资金运营以及成本控制，借此在企业内部形成三个体系：以煤质科为核心的煤炭质量管
理、以财务科为中心的资金运营、以企管科为中心的成本控制，并建立企业经营成本及利润
的预测、预警制度，进而形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的一个机
制，同时在制度的实施过程中，应做到管理细致化、控制精确化、考核刚性化。这种

“四三一”

的经营管理模式能够在很大程度提高煤炭企业的经济效益；其次，企业还可推行零缺陷管
理法，这种管理方法能够有效地堵塞企业内部在管理上的漏洞。该管理法的实施应遵循以下
几点原则：即责任到位、认识到位、整改到位和奖惩到位，并在此基础上进一步明确各部门
的具体职责范围、工作要求以及工作标准、建立健全各项规章制度、完善生产工艺和技术标准，
并将上诉内容落实到实际的工作当中；再次，通过组织干部、职工立足本职、本岗的实际情
况，并针对生产、管理、安全、质量、成本等环节，不断进行查找、整改的管理要求，以此来达
到精细化管理的目标。

 

　　（三）重视人才管理

 

　　新经济时代下，人才是企业参与市场竞争并占有一席之地的重要战略资源。煤炭企业应
树立

“以人为本”的管理理念，促进员工个人与企业共同发展，不断积累和应用人才所具备

的知识，最大化地发挥人才的作用。首先，煤炭企业要做好人才引进工作，建立人才汇集机
制。企业应采用多种形式、调整政策来引进优秀人才，提高高科技人员的比重，将企业塑造
成学习型企业；其次，煤炭企业应本着公开、平等、竞争、择优的原则，储备和选拔一批优秀
人才到干部队伍中去，以留住人才、用好人才、发展人才，使其发挥最大的潜能，为企业创
造更多的价值；再次，企业还应重视在职员工的后续教育培训，加大对员工的技能性、知识
性的培训力度，不断提高其综合素质，强化安全教育，确保各项管理制度得以贯彻执行。

 

　　（四）加强企业文化建设

 

　　

 新经济时代下，煤炭企业建立现代企业制度已经成为其生产和发展的必然选择，而构

建独具特色的煤炭企业文化是确保现代企业制度得以顺利建立的重要支撑，也是提高煤炭
企业生产力、激发员工创造力、培育核心竞争力、获取企业经济效益最大化的重要保证。加强
企业文化建设和文化管理，应从以下三个方面着手：其一，煤炭企业应根据自身实际经营
管理状况和战略发展目标，秉承多年来的优良管理理念，培育和塑造具有凝聚力的企业核
心价值观，树立积极向上的企业精神；其二，建立良好的企业形象，将以人为本、生产安全、
质量第一的管理理念贯穿于企业形象建设中，全力打造安全生产型企业，追求社会效益和
经济效益双赢；其三，重视煤炭企业员工的行为养成教育，使企业文化被广大员工理解和
接受，并将其转变为实际工作的动力源泉，充分体现出企业文化的内在价值。

 

　　三、结论

 

　　新经济时代下，煤炭企业必须正视自身管理中的不足，并制定相对应的解决策略，不
断完善煤炭企业管理，以满足当前形势发展的需要。新经济时代要求煤炭企业摒弃传统的管
理模式，且应在企业信息化建设、经营管理理念、人才管理、企业文化建设等方面加以创新，
这样才能使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展，获取最佳经济效益和社会效益。

 

　　

 

　　参考文献

 

　　

[1]杨树江.转变经营机制、加强企业管理是煤炭多种经营持续发展的必要条件[J].甘肃科