3.1 吸收当前先进的管理理念 

　　管理理念是企业加强和改进管理的前提，是实现企业管理的灵魂。在新形势下，随着经
济全球化的发展过程，以及煤炭企业的生产规模和技术水平，企业必须在吸收先进的管理
理念，树立正确的管理理念的企业的基础上，以满足企业发展的需要。首先，建立以人为本
的管理理念。其次，强化管理系统的概念。第三，强化管理的概念首选。最后，加强市场的管
理理念。

 

　　

3.2 进一步完善煤炭企业的管理制度 

　　

3.2.1 建立现代企业管理机制。建立现代企业管理机制是为了实现可持续发展的煤炭企

业，煤炭企业要延伸产业链，建立循环经济园区。同时，随着经济的发展，煤炭企业兼并和
收购，做大做强的趋势更为明显，在这种情况下，如何对下级进行有效的管理，建立有效
的管理制度，企业的主体应该给以更多的关注。

 

　　

3.2.2 煤炭企业财务管理制度的创新。煤炭企业应实行现代化管理，注重效益核算。煤炭

企业应打破传统观念的企业会计核算的工具，财务管理将成为企业管理的核心。在这样的条
件下的市场经济，煤炭企业通过对市场形势的准确分析，通过财务活动来考核煤企的财务
状况，以确定企业的效益，并提出了改进方案。

 

　　

3.3 加强干部作风建设，提升企业执行力 

　　煤矿企业应当定期组织领导阶层的人员进行集中学习和培训，并经常开展干部在企业
合内部活动中的工作作风进行整顿，查思想，查作风，落实责任比效果比责任，在此基础
上，给出方法。有混乱和错误的理解和缺乏工作的领导和个人的想法，并敦促他们改变。批
评和教育无效的，工作人员应按照

“不换思想就换人”的原则，及时调整管理人员。领导干部

必须以身作则，认真履行自己的职责，作为一种模式起监督作用。同时，应建立工作责任制
制度，对不按时完成任务的工作组将按照责任制的规定进行追究，奖励能提前完成任务的
工作组。只有这样，才能确保企业上下层层有压力，有工作的动力，事事有落实，以达到提
高整体业务执行的目的。

 

　　

4 结语 

　　基于我国煤炭企业管理特征，紧抓煤炭企业管理问题，提升管理方法的操作性，进而
推动煤炭企业管理水平和市场竞争力不断提升，这无疑具有十分重要的现实意义。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]王志军.《煤炭企业加强内部控制管理的思考》[J].煤炭经济研究，2011（5）. 

　　

[2]康冬梅.《论如何提高煤矿企业管理水平》[J].企业科技与发展， 2011（10）. 

　　

[3]白英.《对完善国有煤炭企业内部管理制度的思考》[J].《山西煤炭》，2007 年.