电力部门核定电价

,根据实际生产用电量计入生产成本的。近年来,水电费价格不断上涨,水电

费成本总体是上升的趋势。水电费成本控制

,一是制定科学合理的消耗定额,减少损失浪费;二

是要采取避峰用电

,降低电费成本。当企业生产任务量大,满负荷生产时,调荷避峰生产难度就

会加大。

 

　　

(四)其他加工费 

　　其他加工费包括职工薪酬

(包括工资、福利费、社会保险费)、折旧费、修理费等支出。对职

工薪酬的控制

,主要通过定员定岗,加强职工专业培训,提高职工技能,进而提高劳动效率的途

径来降低人工成本。对修理费控制

,主要通过加强对设备维护保养,减少返修率,控制维修次数,

提高设备利用率

,降低维修费用。 

　　

 

　　二、控制选煤生产成本的对策

 

　　

 

　　选煤生产成本控制

,指在选煤厂生产经营过程中,按既定成本目标,对一切耗费严格计算、

考核和监督

,及时纠正偏差,使成本被控制在预定的目标范围内,提高选煤整体经济效益。下面

从成本预测、监控、考核等方面对选煤成本控制的措施进行研究并提出对策。

 

　　

(一)制定科学合理的成本控制目标 

　　成本控制目标

,在集团型企业中大多由集团公司统一测算、制定,统一考核,考核结果与效

益工资挂钩

,计提或计罚工资总额。集团公司根据各煤矿选煤厂原煤的煤种、煤质,根据生产技

术条件

,测定下达成本控制目标。测算洗煤成本时应考虑的主要因素:首先,入洗原煤应按质级

论价

,不应是按灰分升高或降低的百分点固定价格,应确定灰分上限,超过就大幅度降价,以提

高对选煤厂公平性

,提高成本控制的科学性。其次,材料费、水电费等指标的制定,除了根据近

年来实际成本

,考虑价格变动因素外,应考虑根据生产技术条件,通过工艺技术革新压缩成本

的因素。

 

　　各煤矿选煤厂根据集团公司下达的成本控制目标

,要制定详细的成本执行计划,将指标分

解落实到各生产环节、各归口管理车间、队组直至个人头上

,形成“人人头上有指标,千斤重担

大家挑

”的全员成本管理局面。煤矿选煤厂重点要根据生产工艺技术要求,制定科学、合理的

材料消耗定额和设备耗电定额

;通过推广运用新技术、新工艺,加强副产品管理,降低中煤、煤

泥中精煤损失

,提高精煤回收率。 

　　

(二)做好成本监督控制 

　　成本监控就是及时地对生产过程中发生的各种耗费

,通过计算和分析,以发现薄弱环节,

挖掘内部潜力

,寻找一切可能降低成本途径的过程。首先,要建立健全各项成本管理制度,比如

定额管理制度、预算管理制度、费用审批制度等

,以规范成本管理,保证成本控制质量。其次,确

保计量标准化

,主要是对生产经营活动中量和质的数值进行测定,为成本控制提供数据。要根

据生产工艺特点建立健全计量检测体系

,要配齐各种计量器具,完善计量网络,基本覆盖从原

煤调入卸车后的计量到产品装车的计量

,做到凡有成本消耗和影响经济效益的都要计量。另

外

,成本控制还要结合产品质量标准,在确保质量的前提下进行。 

　　

(三)严格成本考核 

　　严格成本考核和奖罚是完成目标成本不可缺少的环节。首先制定成本目标要科学合理

,

无法完成的目标和很容易做到的目标都是不科学的

,也会挫伤责任单位和责任人的积极性。

其次

,成本考核要本着实事求是的原则,分清责任,以促进成本的降低为宗旨。最后,严肃成本考

核

,做到节奖超罚,用物质利益手段来激励工作。通过全面加强成本管理,确保选煤厂成本最优

化和效益最大化。

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