（

1）社会原因 

　　在现代经济社会中，企业和员工都是社会的一份子，深受社会发展程度的影响。随着市
场经济体制的完善，与企业和员工相关的政策、法规日益完善，双方可以在合理合法的范围
内自由双向选择，而社会也对跳槽和离职等行为有了更多的理解，日益发达的市场经济也
提供了更多个人跳槽和转工的机会。从宏观层面上看，员工的离职变得更加简单、方便、更少
后顾之忧，这在一定程度上也使得离职率不断上升。

 

　　（

2）地域原因 

　　由于地区经济发展的不平衡，各个不同地域的离职情况也表现不同。比如经济发展程度
相对较高的珠三角、长三角及京津地区，企业数量较多，员工流动性大，员工离职和重新求
职的成本较低，企业也更容易实现人员的新旧更替。因此在这些地区，离职行为就非常普遍，
企业的离职率就比较高，地域的因素对促使员工离职的影响就比较大。而在经济欠发达地区
比如西北、西南地区等地，受制于企业数量和职业选择性限制，员工离职时机会成本和重新
求职的可能性降低，这会影响员工对离职的决定。在这些地区员工主动选择离职的可能性比
较低，而离职率也相对较低。

 

　　

2.企业内部原因 

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1）薪酬福利待遇 

　　薪酬福利待遇是影响员工离职的最受关注的原因之一。薪酬不仅仅只代表员工从企业领
取的一份收入，也是大部分员工用于生活和实现个人人生追求的保障来源，更是企业用来
鼓励员工认同企业的主要手段。根据

2005 年翰威特咨询公司调查结果显示：薪金成为留住

人才的第一要素。随着物价水平的不断上涨，中国各大城市的生活成本不断上升，因此员工
对薪金的要求不断上升。为了追求更好的待遇更高的薪金，有合适的可选择机会时，员工选
择离职的可能性就比较高。因此在企业提出的各种留住人才的方法中，良好的待遇成为基本
条件。如果员工对薪酬福利待遇不满意，企业所做的其他各项留住人才的措施效果都会大打
折扣。

 

　　（

2）工作原因 

　　工作是员工在企业中存在的理由和实现自己价值并获取报酬的最基本载体。员工离职也
有很主要的原因来源于工作，包括工作的内容、工作的压力、工作环境、工作绩效以及是否能
从工作中获取满足感，这些都会影响员工是继续目前的工作还是选择离职。大部分选择主动
离职的员工大都是在工作中存在这样或那样的不如意而选择离开。

 

　　（

3）主管原因 

　　很多员工在提交离职原因的时候往往很少提及主管的原因。根据不少学者研究表明，由
于主管原因而离职的在自愿性离职的员工中占据较大比例。而此原因又很少公开提及，因此
作为员工离职原因中一个隐性的原因，更值得我们深究。一般来说来自主管方面的原因主要
表现在主管的领导风格、工作能力等不能被下属接受：主管的性格古怪、不尊重下属，对下
属缺乏公平与公正的对待；领导比较自私、不能接受下属意见或者朝令夕改，另下属工作难
以适从；也包括领导没有跟下属进行有效的沟通，使得下属觉得工作缺乏支持。所有这些来
自领导的原因都有可能在员工的离职行为中起到非常重要的作用。

 　　（4）企业发展前景

原因

 

　　对企业的发展前景的理解是员工最能感受到此企业是否能有所发展，是否能实现自己
的人生规划以及是否能获取良好收入的重要因素。在一个有更好发展前景的企业，员工有更
多施展自己才华的机会，也能因为企业的发展而实现个人的发展，因此离职的可能性会相
对降低。而在一家前景不好或者发展困难的企业，员工首先为了保证自己未来的利益，极有
可能在某些情况的刺激下主动离职。

 

　　

3.员工个人原因