4、竞争关系 

　　组织的员工之间不仅有相互合作，也有相互竞争，否责组织将会表现出一种缺乏活力
暮气沉沉的状态。组织如何在员工的竞争和合作关系中建立一种平衡，使员工之间合作融洽、
竞争有序，是组织内部公关的重要内容。

 

　　

5、利益关系 

　　如果组织在员工之间的利益分配中没有做到公平、公正，将直接影响到员工的工作热情。
“因为任何一个员工都会把自己现在付出的劳动和所得的报酬与自己过去所付出的劳动与所
得的报酬进行比较；也会将自己付出的劳动和所得的报酬与他人付出的劳动和所得的报酬
进行比较。当发现自己的收支比例与他人的收支比例相等，或者现在的收支比例与过去的收
支比例相等时，就会心情舒畅，努力工作；当发现收支比例悬殊时，特别是自己付出的劳
动与所获得的报酬偏低时，这时本人就会觉得自己未得应有的公正待遇，就会有苦恼不安
的情绪，就会有满腔怨气，就会影响工作和产品质量。

”  

③

　　

 

　　二、南方报业建立融洽的员工关系策略分析

 

　　

 

　　

1998 年 5 月 18 日南方日报报业集团成立，2005 年 7 月 18 日更名为南方报业传媒集团，

依托《南方日报》十几年的办报经验和人才队伍，实施多品牌的发展战略，目前集团已达到
“十一报八刊三网站一出版社”的规模，被誉为中国报业“定位最清晰、结构最合理、综合运营
能力最强、在国内最具影响力

” 的报业传媒集团。南方报业传媒集团具有一套完善的建立融

洽的员工关系的有效策略。

 

　　

1、包容、创新的企业文化，增强媒体的内聚力 

　　企业文化，是指一个企业组织及其员工所具有的一整套价值观念体系。它可以使人们改
变原来只从个人角度建立的思想意识，树立一种以企业为中心的共同价值观念，从而在潜
意识中对企业产生一种强烈的向心力，培养良好的集体意识。

 

④ 前南方报业董事长范以锦

认为作为报业集团，要管好这么多的报纸刊物，要管好这么多的编辑记者

......最终靠的是什

么？不是一套套打印成文的规章制度，不是一张张按部就班的任命状

……最核心的，当然

是一种命运、利益共同体的文化理念，从而形成文化共同体。

 

⑤

　　南方报业企业文化特点是更加包容、更加理性、更加注重创新开拓。南方报业大胆起用大
量的年轻人，充分利用他们饱满的激情、敏锐的思想、敢想敢干的冲劲，不断保持创新的活
力，激发整个南方报业人对事业执着的理想。包容的企业文化同时也创造了一个宽松开放的
内部氛围，促使每位员工创造性思维和专业精神得到最充分的发挥。

 

　　包容、开放不仅体现在南方报业对员工的关系上，员工内部人与人之间的关系同样也是
自由宽容的。南方报业的员工大都是拥有自己独到的思想和见解、自主性强的知识型员工，
在出现意见分歧的地方，任何人不分上下级都可以发表自己的观点和见解，秉着自由、真诚
的原则，展开一场唇枪舌剑之战，但并不是为了个人的得失，而是在探讨如何解决问题，
如何使新闻专业主义得到最佳彰显，如何使媒体取得更好的发展等。。员工可以参与决策管
理，使员工得到了充分的尊重和认可。这样就形成了非常真诚、单纯的人际关系，避免了员
工之间为了争夺权力地位而勾心斗角。

 

　　

2、允许员工集团内部自由流动，信息共享 

　　创新和进取的组织心态，宽松和谐的人际关系，使集团内部的人才流动成为一种

“自

然

”现象。人才在集团内部合理流动，既体现了以人为本的用人理念，又有利于人力资源在

集团内部的合理配置。在集团实业发展过程中，一些员工或是感觉到在原有岗位不适应，或
是因为自己各方面素质提高而寻求发挥作用的更好平台，或是由于集团业务领域扩张而出
现了新的工作岗位，因此，员工享有集团内部流动的合理要求。⑥改版后的《南方日报》的采