购流程，减少供应商的交易成本。

2.2 实行比质比价采购，实现优质优价。广泛征集市场信息，

在质量、价格、售后服务、供货单位信誉及货款承付方式等方面权衡比较，选择供货能力强、
质量稳定、信誉度好的供货商择优进货。价信科对比质比价结果进行在线监督、评判，对采购
价格进行监管。

 2.3 择机采购，抢抓资源。此次金融危机已直接导致部分中小规模贸易商资

金链的断裂，一些产品原有的销售渠道、分销体系面临重新调整。透析市场，利用集团的资
金优势，择机采购，锁定资源，并适时介入取得部分产品的销售代理权，为全年采购成本
的降低和对外经营的开展打好基础。

 

　　

3.建立物资供应信息化管理平台。加强煤炭物资供应管理，提高煤矿物资供应管理水平，

首先要提高物资供应管理手段，实现管理手段的信息化和现代化。要从企业自身实际出发，
建立一套先进、科学、规范、精细、合理的物资供应管理与控制系统。近年来，随着煤炭企业重
组整合力度的不断加大，煤炭企业的规模不断扩大，煤矿的装备水平、管理水平的不断提高，
对物资供应管理工作的要求也越来越高。为了适应当前企业快速发展的需要，一方面需要对
现行的物资供应体制进行改革，建立集中统一管理的

“三集中”管理模式，即集中招标、集中

储备、集中配送的物供模式，从而发挥规模效应，以保证物资的供应价格、质量、交货期和售
后服务等；另一方面就是要建立信息化物资管理控制平台，根据煤炭生产企业需用物资的
特点，把计划管理、采购管理、储备管理、质量管理、成本和资金管理等纳入物资信息化管理
中，形成全面覆盖物资供应业务链的管理系统，达到全面跟踪物流业务过程的目的。高层管
理者可以通过信息查询来监管业务过程，强化职能部门依据计划进行业务活动的责任感，
从而减少管理成本，实现企业利益最大化。

 

　　

4.培养业务过硬的物供队伍。企业发展的关键，是建设一支高素质的职工团队。以淮北

煤业公司为例，选煤厂由于大多分布较散，俗称百里矿区，远离市区，自然环境差，条件
艰苦，从而造成煤炭企业物资供应人才较缺乏。近几年，随着煤炭企业效益的好转和职工收
入的提高，虽然陆续分配补充一些大中专毕业生，但大都不是物资供应专业的毕业生，由
于专业不对口，专业素质、技术素质都不能满足物资供应管理工作的需要，人才成了制约企
业发展的严重障碍。这就要求企业要通过送出去，请进来和各种讲座、培训、交流等一系列措
施来提高管理岗位人员综合素质，提高专业技术人员技术素质，提高一线员工技能素质，
通过

“充电”活动的不断升级，实现企业与员工的相互提高，共同发展。 

　　三、结束语

 

　　总之，物资供应管理是国有选煤厂管理的重要环节，物资供应管理作为生产成本控制
的重要环节，其在降低采购成本、控制物资消耗、优化储备结构等方面具有重要的作用。因此，
国有选煤厂应充分认识到自身发展过程中物资供应管理存在的诸多问题，并不断加强内部
管理，提升物资供应管理水平，进而提升企业竞争力，保证企业在激烈的市场竞争中脱颖
而出。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]刘鹏、高庆.煤炭企业物资供应管理问题的探讨[J].现代商业，2011（23）. 

　　

[2]蒲伟伟.选煤厂物资供应管理问题的探讨[J].经营与管理，2010（4）. 

　　

[3]冯永平.论如何提高煤炭企业的物资供应管理水平[J].现代商贸工业，2011（12）.