目投资管控和组织协调等方面严格把控，监理单位在实施监督工作时要以

“三控(质量、进度、

投资控制

)、两管(合同和信息、安全管理)、一协调(组织协调)”作为工作的基本内容。四是合同

管理。在矿井建设项目实施过程中，要做到

“一工程一合同”模式，同时要对所签订的合同标

号建档保存，并对所有的合同文本安排专人进行妥善管理。

 

　　

2.2 矿井建设项目管理关键四要素 

　　

2.2.1 投资控制 

　　在项目管理的投资控制中，要严格执行相关的建设投资管理办法，并按照估算、概算、
预算、结算、竣工决算、竣工审计的造价控制流程对投资进行管控，对于已经审批通过的矿井
建设工程项目，要严格执行概算制度，并以此作为工程造价控制目标制定和工程管理绩效
考核的参考依据，在工程施工的招投标、工程设备和材料的采购等各个环节中，要严格按照
投资概算所列出的投资额度作为最高控制上限，没有特殊情况时不能够超越它。

 

　　

2.2.2 进度控制 

　　在矿井建设中，要充分利用计算机网络计划技术，制定科学、合理的矿井建设项目施工
方案，对施工的次序、工期推进计划等进行科学、合理的计划与安排，从而保证将实际工期
控制在已制定计划的允许范围以内。在项目实施过程中，要严格执行运四级进度计划，采取
层层细化的方法，以全局的视角出发，坚持局部服从全局，专业服从综合，下一级计划保
证上一级计划实现的管理原则。

 

　　

2.2.3 质量控制 

　　对于矿井工程建设项目的质量控制问题，要从施工招标阶段开始就着手管理，首先要
对招标文件中的相关技术规范以及质量要求等内容进行科学、合理的编制，对评审投标书中
的有关质量保证的部分应该保证其编制的合理性与科学性。当进入施工准备阶段之后，对施
工图纸以及相关的说明部分要经过施工、监理、业主等三方的共同会审，通过充分的沟通和
交流达到对项目设计意图及技术要求等指标达成一致并掌握透彻；然后就是设计单位要和
施工单位技术管理人员做好设计交底。进入正式施工阶段后，主要应扎实抓好工程质量的事
前、事中和事后控制工作。

 

　　

2.2.4 安全管理 

　　在安全管理工作上，要牢固树立

“本质安全”的安全理念，在项目实施的整个过程中，

都要切实贯彻

“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，不断创新安全管理模式，建

立、健全长效的安全生产机制；同时，要加大对安全设施及安全培训的资金投入，从而提高
装备和人自身的安全水平，将煤矿安全隐患消除在萌芽状态，最终实现安全发展。

 

　　

3 结束语 

　　随着我国市场经济体制的逐步完善以及建设制度的逐步健全，激烈的市场竞争和施工
企业自身对工程项目管理模式的提出了新的要求与期许，因此，作为工程项目管理者，要
在实践中不断的探索与总结，探寻更具科学性和可操作性的矿井建设项目管理模式，为推
动矿井建设工程的健康、快速发展起到一定的推动作用。

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 吴新华,段红民. 浅议矿井建设工程项目管理[J]. 煤炭经济研究, 2010,(06) . 

　　

[2] 于吉辉,裴飞,郭中松. 论矿井建设质量控制[J]. 经营管理者, 2011,(03) . 

　　

[3] 常建新,刘永杰. 矿井建设中的进度控制探讨[J]. 煤炭工程, 2011,(02) . 

　　

[4] 雷震. 谈矿井建设工程的安全管理[J]. 山西建筑, 2012,(05) .