了厂区物品丢失等现象。
    2、后勤人员管理：随时检查各部清洁状况，及时发现问题并解决，保持办公环境与厂区
环境的整洁、干净。
3、食堂管理：加强了对职工食堂的管理，通过员工针对饭菜口味及某些建议和要求，不断
与厨师进行反馈沟通，逐步改善了目前公司职工食堂饭菜质量并有较大的提高，达到

75%

～

85%员工满意度，从饭菜口味以及环境卫生方面都得到很大改善，为职工营造了一个舒

适的用餐环境。
2014 年办公室工作计划及努力方向：
从企业营运管理的角度上看，办公室是公司重要的枢纽部门，担负着内、外联系和上传下达
内部协调的责任，公司内部管理是否到位，首先要看办公室的管理是否规范到位，因此 ，
2014 年办公室的工作要求做的细致、工作效率更高、工作速度更及时，在抓好日常管理工作
的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：
1、强化公司安全管理，加强现场管理和现场监督，重点针对安全消防设施、制定安全应急预
案并定期进行演练；同时对公司车辆安全进行管理，送货司机驾驶的安全工作，需强化交
通安全管理，注重提高驾驶人员素质，确保公司车辆运行安全及交通安全。
针对公司

6S 现场管理标准，对各车间各岗位进行 6S 考评、达到目标值 95 分以上，强化  各

车间

6S 管理。

    2、做好日常的后勤服务：（1）根据目前情况来看，预计明年员工有所增加，现阶段已扩
展员工食堂场地，要及时确保食堂饭菜分量、餐具数量，与公司实际员工人数相匹配，从食
堂饭菜口味，环境卫生等各个方面，确保员工满意度达到

80%以上。（2）加强对门卫保安

的管理，要求到我司来访的人员，车辆都要有相应的来访记录登记，并上交办公室备案，
同时加强对公司财产安全的监督，员工如需携带特殊物品，需有《物品出门单》，门卫应进
行认真核对后，方可让员工带出公司大门。办公室力求做到规范化管理、保证工作的及时、准
备与全面。
3、协助品质部针对计量器具工作方面进行管理，负责公司测量设备总台账，编制年
度检定计划，定期针对品质部测量设备校准及外送年检进行提醒，确保计量器具

100%按计

划进行外检。
以上是

2013 年度办公室工作总结，尽管有了一定的进步与成绩，但在某些方面还存在着不

足，还需要进一步强化办公室的基础管理，有待于今后的工作中加以改进，更好的发挥团
队精神，力求把工作做得更好，确保全面完成

2014 年办公室的工作目标任务。