（

2）搜索外部培训资源（培训机构、培训场地）；

（

3）整理培训资源，进行资源与公司的对接；

（

4）外派培训及后续分享。

5、  培训礼品的采购
（

1）挑选培训礼品；

（

2）采购；

（

3）报销；

（

4）统计发放情况。

6、 组织公司文化活动
（

1）读书分享会：

2013 年读书分享会安排：第一期读书分享会→第二期读书分享会→第三期读书分享会→第
四期读书分享会

→复活赛→年终终极大 PK。

读书分享会流程：报名通知

→报名→选手准备第一轮（晋级赛）参赛 PPT（10 分钟）→进

行第一轮

PPT 分享→决出 4 位选手晋级 PK 赛→选手准备第二轮（PK 赛）PPT（30 分钟）

→进行第二轮读书分享→决出第一名（学习之星）→公告、颁发奖励。
（

2）团队建设：

前期准备（包括参加人员统计、物资准备、课程准备、场地联系、通知发放）

→开展培训（包

括培训现场气氛调动、场内仪器设备控制、用餐等）

→培训结束（培训护照发放与回收、培训

参训情况统计与公告、培训护照登记更新、学分统计、作业回收等）。
7、   微信公众平台
收集可以放在公众平台上的资料与素材

→编写每日发送内容→发送→互动与回答问题。

工作总结：

一、新人培训方面
1、梳理新人培训流程，能够独立把控整个新人培训，与讲师及时沟通与改进；
2、截止目前担当新人培训体系中《起航》、

《企业文化与晨会流程》、

《吸引力法则》、

《开户流程》、

《产品知识回顾》几个课程的主讲；
3、与人力资源部及时对接新人入职情况，并适当安排新人培训；
4、为每一位新人建立培训档案，并及时更新、通知其补齐未参加的课程，保存并归档新人培
训时候留存的资料；
5、对参加过新人培训的员工进行培训的反馈，了解其新的培训需求，并加以改进；
6、进行新人培训的录像及录像整理工作；
二、公司培训方面
1、组织公司内部小规模的培训，联系老师，并召集人员参加培训；
2、制作并及时更新全公司员工的培训档案；
3、制作、美化培训课件；
4、开发公司需要、自己能力可及的课程；
5、协助进行公司全员的团队建设培训。
三、公司活动方面
1、组织活动
组织读书会

2、3、4 期，适当调整评分标准，积极与选手进行沟通；改进读书会流程。

2、融入团队
四、金融学院