本。可见，管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本
条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。

 

　　三、建筑工程项目成本控制

 

　　

1.加强成本控制管理体系 

　　施工项目的成本管理是施工项目管理水平的综合体现，首先，施工企业应明确项目成
本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚，提高项目部门的积极性。其次，项目经理作
为项目的直接负责人应该领导项目小组制订工程关于成本控制的具体措施，组织项目小组
的成员培训，强化成本控制理念，建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位，定位项目
小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法，还要就工程成本控制的情况进行
定期检查，找出其中的问题并及时总结经验和工作中的不足，使之与项目组人员绩效挂钩
按项目组内部的奖罚措施实施奖罚。

 

　　

2.明确工程成本控制的内容 

　　进行成本控制但不能靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控
制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

 

　　

2.1 合同控制 

　　施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，如果合同条款不严谨，容
易让对方钻空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地
订立严谨的合同条款。在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部
门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏

;再根据合同要求的工程项目、质量、进度等

指标，开展编制施工预算、成本计划，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地
人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与
项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、

 

　　工期、安全、文明施工等翔实约定。

 

　　

2.2 材料控制 

　　材料费在工程造价中一般都占

60%左右，所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材

料控制主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。

 

　　第一，要求材料采购员负担起降低采购成本的责任，企业狠抓采购监视管理，力图采
购部门购进的是物美价廉的产品。防止在材料的采购过程中出现采购员通过特定渠道采购材
料从中获取私利的情况。并且采购的材料价格需要经价格评审小组人员询价、评审、定价再签
订采购合同。

 

　　第二，材料验收管理，要在规定的地点进行验磅、押车量方、查数等，实事求是地进行
验收，保证进场材料质优、价廉、数目无差错。

 

　　第三，材料的入库管理，对于所有进场材料、设备、周转材料均应办理入库手续，保管
员依据材料员的验收单办理人库手续，个别不能及时办理的，应先登记数量，尽快补办手
续。

 

　　第四，材料出库管理，仓管员凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转
使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款做好材
料领取管理，杜绝材料的浪费，并采用合理的方法堆放现场材料，减少二次搬运以节约成
本。

 

　　第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要来自原料用量的节省，要
使材料的质量有保证，数目有控制，就必须增强材料的现场管理，做到职责明确，管用一
体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定
超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。

 

　　第六，通常出现工程竣工后，剩余材料易丢失，所以要对工程扫尾事情中的材料清查、