(1)经济效益最大化的原则。合理进行建筑工程现场施工技术管理就必须克服单纯的生

产观和进度观，摒弃只重视现场施工进度的做法，而是要同时注重运用先进的技术管理措
施来保证工程的安全和质量，降低成本造价，杜绝现场施工中不合理开支造成的严重浪费
现象。

 

　　

(2)科学、合理的原则。在各项建筑工程现场施工过程中，都应该遵循科学合理的施工技

术原则，做到既符合现代化大生产的客观要求，又符合现场施工的操作方法和作业流程，
从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的合理优化配置，充分发挥施工技术人
员以及新设备和新技术的巨大潜力

 。 

　　

(3)规范、标准的原则。这是建筑工程现场施工技术管理所要遵循的最为基本的原则，以

此保证各项施工程项日的协凋有序，克服施工过程中的主观随意性，强化施工现场的服从
意识，从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益，建立规范、标准的施工现场秩序。

 

　　

5 建筑工程现场施工管理的相关措施 

　　

 (1)健全管理机制，加强人员监管 

　　建立健全相关管理机制，责任落实到人，要把制度落到实处，采取定期检查和不定期
走访的形式，加强对施工人员的思想教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能
动性，平时注重专业技能培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，
并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人员要进行处罚。
同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员的素质水平。有些施工单位往往避开建
设单位现场管理人员的监督，不按操作规程办事，现场施工应明确职责，以一个口径说话
统一处理现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新
知识、新技术，提高自身的业务素质水平。

 

　　

(2)加强质量控制与管理 

　　在现场施工中，要牢固树立以质量为主的思想，坚持按图施工的原则不动摇。建筑设计
是对拟建建筑物的具体要求，不能擅自进行修改，如因设计不合理或代用材料等原因必须
修改图纸时，应及时提请设计单位修改。施工过程必须严格按规范进行操作，严格执行技术
交底制度，严格执行检查验收制度，严格执行责任人签字负责制度，根据设计要求、施工技
术规范、施工条件、施工方法和施工人员的先进操作经验编制操作规程，组织施工人员进行
学习，并按操作规程进行施工，操作规程是施工技术客观规律的反映，严格遵守操作规程
是保证工程质量、进一步提高职工施工技术水平的一个重要步骤。

 

　　

(3)加强进度控制与管理 

　　随时关注施工进度，做好进度控制。根据现场施工实际情况，针对有可能影响到工期的
各种因素提前进行预防，并制定相关应急预案，确保工程进度。建立目标控制体系，明确责
任分工。分解总目标，明确各分部、各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划，
总进度计划是确定合同工期条款的依据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工
进度及设计进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调。发生进度偏差时，采取改善外部条
件、劳动条件、实施强有力的调度等措施，调整材料设备、施工计划：资金供应计划等，组织
新的协调及平衡。做好前期预算，监理单位及时办理工程预付款和工程进度款的支付，进而
保证对进度目标的控制。

 

　　

(4)加强对施工材料的管理 

　　工程项目的现场施工需要多种材料，采购时要按照合同的约定选择符合规定的材料品
牌、材料类型，以避免因材料的供应问题影响到工程的工期。在采购的材料运到工地现场后，
要进行分类处理，并加强对材料的检查工作，根据工程的需要，将材料堆放在固定的位置
上。同时，管理员必须对库存材料进行及时盘点，对材料进行合理的分类，对于易耗材料制
定相应的保护控制计划。