主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用
地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样，工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，
合理调整。

 具体作法有以下几点： 

　　

 a.运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、 仓库、 水泥库、 砂、 石 、

钢筋等材料堆放位置结合布置，并与场外道路要保证连接畅通。

 b.临建设施的布置：尽量避

免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现
场。

 c.临时水 电管线布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。 

　　

2、施工进度管理 

　　

 编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，又能指导施工的网络进度计划，是履约

合同的保证，指导工程的依据，是控制进度、

 管理工期的凭证。 在总工期的约束下，综合平

衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，
保证工程项目能够按期地交付生产和使用。

 具体作法有以下几点： 

　　

 a.合理控制工期、 质量和费用，使项目管理达到综合优化。 b.通过施工网络进度计划及

控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。

 c.除充分考虑时间控制

外，同时还应考虑劳动力、

 材料、 施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、 合

理

 、经济地配置与利用。 d.通过计划、 组织、 协调、 检查与调整等手段，调动施工活动中的一

切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期
目标的实现。

 e.影响工程施工进度的因素很多，如工程技术 组织与协调，气候条件、 政治原

因、

 人为因素、 物资供应、地基情况等 如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计

划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现地基情况等。

 如发生以上原因

影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标
的实现。

 

　　

3、施工质量管理 

　　

 在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节、 任何一个部位出现问题，都

会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建造成巨
大的经济损失。因此，工程质量是建设的生命。

 高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，

是争取用户、

 占领市场和发展企业的根本保证。施工企业应树立 “百年大计、 质量第一” 的思

想，项目经理部要建立健全工程质量管理保证体系，提高质量意识和质量保证能力，提高
管理素质和市场经济条件下的竞争能力。

 使所有成员都能够明确自己在保证工程质量工作

中的责任，各尽其职，各负其责，以工作质量来保证工程质量。

 各专业技术人员应按以下

几项要求进行工作：

 

　　

 a.熟悉并掌握工程项目施工承包合同。 b.认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握《 施工技

术规范》

 和《质量评定标准》 ，积极组织和参与图纸会审，并对图纸发现的问题提出来，并

作好图纸会审记录。

 c.根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查

施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质
量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作调整。

 d.做好进场原材料、

半成品，设备的规格、

 性能、 技术参数质量的检查验收工作。 并做好记录，对未经检查验收

的或经检查不合要求的材料、

 设备一律不准在工程中使用。 e.做好隐蔽工程的记录和预验工

作，发现问题及时纠正进行处理，并积极通知，组织业主、

 设计院、 总监理工程师等参加隐

蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。

 f.在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，

及时发现问题及时纠正，

 “防患于未然”。 特别是主要的结构部位，关键设备 关键部位的施

工，施工现场一定要有专业技术管理人员，并根据施工图纸、

《施工技术规范》、

《

 施工操作

规程》

 提出自己的意见及要求。 g.协助设计单位作好设计变更的签证，作好技术资料的收集

和保管。

h.竣工前，项目经理部一定要组织各专业技术人员及施工队对已完工程进行预验，