生产厂家的产品质量、企业信誉、价格情况、售后服务等情况。只有对材料市场进行了充分的
了解

,在材料招标采购时才能心中有数,才能真正选准合格优质的建筑材料,也才能保证建筑

物的质量。

 

　　

 

　　

3、把好材料的进场检验关 

　　

 建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相

应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可
承担检验工作。重要工程、重点工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的
检测单位进行材质的检验。

 

　　

 

　　

4、施工过程中的材料管理 

　　

 施工过程是劳动对象的“加工”、“改造”的过程，是消耗材料的过程，称为“牺牲”过程或

使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管
进场的物资，合理、严格地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

 

　　

 施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境以及提供

必要的条件。其主要内容如下：
　　

 (1)了解工程的进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。 

　　

 (2)了解材料的供应方式。 

　　

 (3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。 

　　

 (4)作好现场材料平面布置规划。 

　　

 (5)作好仓库、场地、道路等设施及有关任务的准备。 

　　施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下
(1)合理安排材料进场，作好现场材料的验收。 
　　

 (2)履行供应合同，保证施工的需要。 

　　

 (3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 

　　

 (4)加强现场物资保管，减少浪费和损失，防止丢失。 

　　

 (5)组织料具的合理使用。 

　　

 施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有： 

　　

 (1)根据收尾工程，清理料具。 

　　

 (2)组织多余料具退库。 

　　

 (3)及时拆除临时设备。 

　　

 (4)做好废旧物资的回收和利用。 

　　

 (5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。 

　　

 

　　二、工程材料的价格管理

 

　　

 

　　

1、掌握市场动态，降低材料价格 

　　

 掌握市场信息，就是积极广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集的过程，就

是在建筑材料市场、材料产地等等进行价格信息的采集、调查的过程。所采集的价格信息，必
须要切合市场的实际情况，能反映出材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，
其涉及面广、工作量大，是一个复杂庞大的信息系统。对主要材料价格，一般应组织材料管
理、施工管理、纪检监察等部门，以及施工单位等人员进行认真的调查。

 

　　

 

　　

2、采取合情合理的采购模式