6、设备到场之后，监理应同业主、施工单位一起开箱验收。部分材料设备是需要设备供

应商现场安装的，监理应在现场协调好施工单位与供应商之间的工作，保证设备的安装工
作不会影响到施工进度。设备调试出现问题的，监理应及时联系供应商进行整改或者索赔工
作。

 

　　

 7、设备材料进场，监理应做好设备材料的管理工作，将设备材料的相关资料整理好，

在工程竣工后一并交给业主审核。

 

　　

 工程监理基本上在这种采购管理模式全程参与，需要处理的工作比较多，但还是比较

利于工程进展的，减少了工程施工在设备材料方面所承担的风险。

 

　　

 二、业主聘请监理对设备材料的采购进行管理，但是设备材料的采购情况要分为甲供

（建设单位自己提供）、乙供（施工单位自己提供）两种

 

　　

 这种情况下，监理在设备材料的采购过程中以甲供资料为主，乙供资料在设备材料进

场的时候进行验收。监理在这种情况下所需要处理的工作主要有：

 

　　

 1、监督并督促设计单位及时提交工程建设安装工程中所需要的设备材料配置，包括型

号、数量、技术参数等详细资料，监理将这些资料按照不同的部门或系统进行分项处理，整
理出详细的设备材料清单，交给业主审核并确认甲供与乙供各自的供货范围，翻遍后续工
作的展开。

 

　　

 2、在明确甲供范围之后，监理应根据甲供范围并结合工程施工进度制定相应的设备材

料采购计划，交给业主进行审核。在此过程中，监理应跟施工单位协调好，保证设备材料的
进场日期不会影响到工程施工，确保工程施工的最高效率。

 

　　

 3、这里的设备材料招标工作与前一种模式不同的地方在于，这里的设备材料招标工作

主要由监理完成，监理应根据业主的要求合理拟定采购标书。标书中关于设备材料的相关数
据应由监理与设计单位沟通，在招标、评标、决标过程中监理应与设计单位全程参与，切实
做好设备材料参数的确认、标书的审定、供应商资格的审查、技术洽谈等工作，在决标之后监
理应积极与供应商沟通，对设备材料制作的技术与产品价格与供应商进行沟通，为业主做
好供应商的选择工作。供应商的选择也是需要监理做好一些准备工作的，如果设备材料的性
能、规格与主要参数是通用指标，那么就只需要对供应商的商业信誉、报价与交货期限进行
综合比较；如果设备材料的这些规格指标比较复杂或者在技术上有很高的要求，那么在供
应商的选择上就还需要对供应商技术方面的考虑了，包括产品加工制造、安装调试以及设备
维护工作。

 

　　

 4、这种模式监理的后续工作与前一种模式(第 4-第 7 点)相同。 

　　

 5、对于工程上的乙供设备材料，监理也应严格把关，督促施工单位设备材料清点、验

收、保管工作做到位，监理在工程施工过程中应不定时对乙供设备材料进行抽查。

 

　　

 这种工程设备材料采购管理模式中，监理工作是最多的，在原有基础之上还需要处理

拟标、招标、决标等工作，增大了监理工作的难度，投入的精力是最多的，而承担的风险也
是最大的，当然，获得的利润也是最多的。

 

　　

 三、业主聘请监理进行项目管理，但采购合同签订工作归于施工总承包单位 

　　

 1、这种模式监理的前期工作与第一种模式（第 1-第 3）相同。 

　　

 2、在确定中标供应商后，监理应帮助业主与供应商沟通，对产品价格、供货日期等方

面达成协议后，由施工总承包单位起草采购合同，在合同签订之前交给业主进行审核，然
后由施工总承包单位与供应商签订采购合同。

 

　　

 3、由于这种情况下的合同是由施工总承包单位与供应商签订的合同，所以后续的设备

材料的生产情况、进场验收、安装协调、调试问题的处理等工作都交给施工总承包单位负责了，
监理在这些后续工作可以视情况参与。

 

　　

 这种情况下的监理所需要负责的内容是最少的，需要自己承担的风险也是最小的，所