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各部门，以保证成功地实施
战略。这种模式的优点是给
中层管理人员一定的自主权，鼓励他们制定有效的战略并使他们有机会按照自己的计划实
施战略。同时，由于中下层管理人员和职工更直接面对战略的机会，可以及时地把握时机，
自行调解并顺利执行战略。因此，这种模式适合于变化较大的行业中的大型联合企业。

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