部门必须做到动态掌握，以提高企业对环境的适应能力，完善企业的战略目标，提升企业
核心竞争力。同时，在该岗位上的员工也许也变得胜任更高一级的岗位或者不能胜任本岗位。
因此就有必要通过调整、晋升、降职或者轮岗等手段对人力资源进行重新的优化与配置，以
达到人尽其岗的目的，也可以使高层管理者对本企业的员工有更加全面的了解和掌握。
　　

3.健全薪酬激励体系，调动员工积极性

　　一个不合理的薪酬激励体系会影响到企业运营、生产、销售，在激励员工、保留人才方面
也将随之受损。要建立健全一个合理的薪酬激励体系首先要有明确的未来三到五年的薪酬战
略和薪酬战略目标，并且薪酬战略与公司的经营战略、企业文化保持高度的一致，这样对企
业建立长期的薪酬激励体系很有帮助；其次激励制度要透明。薪酬制度的活力在于员工能够
看到自己的表现得到准确和公正的评价。让员工了解企业的薪酬政策，有利于提升企业对员
工的吸引力。很多焦化企业在薪酬政策上采取保密行为，背对背发放薪酬及绩效奖金，使员
工对薪酬的相关情况不能做到详细了解，严重影响了员工的积极性；第三，激励手段要合
理，不仅要保证做好公平公正，而且还要激励及时到位，不能拖泥带水。有的企业上个月提
出激励的措施，下个月才开始执行，这就是最明显的不合理。
　　

4.从职业生涯规划到员工终身规划，提高职业安全感和归属感

　　很多焦化企业都为员工进行了职业生涯发展规划，但效果不是很明显。企业要想留住关
键岗位上的核心员工

.仅仅将眼光局限在公司内部的职业发展通道上是远远不够的。因为员

工面临的是一个多元化的选择环境

.他们所关注的不仅仅是近几年的工作和生活，还会考虑

到以后十年甚至几十年后的工作可持续问题。因此，结合本企业的实际情况和员工的实际情
况

.帮助他们对终身生活进行规划和设计，将职业生涯规划拓展到终身规划对提高员工对企

业的安全感和归属感是十分有必要的，也是真正意义上的以人为本的体现。
　　参考文献：
　　

[1]彭剑锋.人力资源管理概论.上海：复旦大学出版社.2006.

　　

[2]肖鸣政.试论人力资源配置及其作用与模式.中国地质大学学报.2001（4）.