工管理组织形式。减少重复劳动和窝工，充分提高组织效率，可以降低成本，控制工程造价。
当一个工程合同签订后，作为项目经理要组织项目人力资源部门认真开展工作分析，正确、
完整地研究和了解合同所规定的工作范围和内容，也就是要研究和了解该合同包括多少工
程量、需要哪些工作种类、完成该合同需要职工具备哪些经验和素质、完成该项工作的必备条
件有哪些等等。在此基础上，编制完成该合同需要的初步人力资源计划，根据项目管理实施
规划和施工方案的要求确定合理人力资源计划，随着工程的深入开展实行动态管理。与此同
时，企业还有一个重要的任务就是关心职工的生活、学习和工作，充分激发他们的工作热情，
提高工作效率。只有这样才能降低人工成本，提高经济效益。

 

　　

2.1.2 施工机械和机具 

　　在电网工程造价中，施工机械台班费占工程造价的

10-12 %左右。在编制工程项目施工

机械和机具实施计划时，应根据项目实施管理规划和施工方案要求，结合项目实际施工需
要和本公司自有施工机械的装备情况，确定项目施工机械设施的类型和数量外，更要综合
考虑通过施工机械设施的合理调配来提高周转率，制定并实施一套完善的使用、管理制度，
使得工程机械的使用、检查、维修和保养有章可循，确保机械设备在施工中发挥应有的效能，
提高施工机械周转率和利用率，降低施工机械使用费用。

 

　　

2.1.3 施工材料 

　　电网工程造价中，设备和材料费用占了工程造价的

60%以上。除去主要设备和材料由甲

供外，施工承建方自行采购辅助性设备材料和耗材一般占了工程承装价格的

10%以上。工程

开工前，根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划和地方性材料供应计划，材料计
划在分部、分项、分段编制的基础上，由项目部统一编制采购计划，各工序综合平衡考虑备
用，既有批量减价的可能，又可以减少材料余料和废料成本。对于诸如黄沙、石子、水泥、钢
材等价格透明度高、价格变化比较快的材料，要根据施工计划进度正确把握采购时间和采购
地点，采购时点和地点的不同也是影响材料价格的一个重要因素。此外，材料供应要尽量减
少中间环节，在交通条件满足时，材料采购要尽可能采用直接运至施工现场，降低材料运
输、周转费用；在材料领用、运输、交接、贮存过程中要加强管理，严格制定防止材料损坏、丢
失，被盗等措施，也是降低材料和管理成本的途径。

 

　　

2.2 施工平面的布置 

　　

 施工平面布置是在工程开工前，根据工程项目所在地的实际条件，安排布置工程施工

功能区域的划分。施工平面布置合适与否对工程造价也有不小的影响。一个好的平面布置，
同样可以降低工程造价，主要有以下几个方面：

 

　　

2.2.1 项目部办公地点的设置 

　　项目部办公地点的设置关系到与业主、监理、当地政府相关管理部门及施工现场的交通
成本和沟通成本，也关系到社会公共设施利用，比如通讯、网络、水电、采购等，一般情况下，
线路工程项目经理部应设置在工程线路的中间位置，变电工程项目部应设置在新建变电站
附近。同时，项目部办公室用房为临时设施，是采用可以整体搬迁移动的彩钢板房还是采用
临时租用房子，人均使用面积的多少等等，在规划时需要在结合现场实际情况的基础上努
力降低成本。

 

　　

2.2.2 施工队驻地布置 

　　施工队驻地布置主要涉及到施工人员上下班途中的时间成本和交通费用，需要根据线
路走径、地理交通环境、施工控制段和附近的集镇分布情况设置，驻地选择尽量考虑在交通
主干线附近，便于材料的运输、人员的调动及保障职工生活。

 

　　

2.2.3、仓库和材料站布置 

　　仓库和材料站布置主要涉及到设备和材料到各施工区域的距离，在布置上要最大限度
压缩场内运输距离，尽可能避免二次搬运费用，仓库造价、场地租金等方面的价格也是需要