济效益等直接挂钩，使员工的收入符合其劳动创造的价值和贡献，充分调动员工的积极性
和创造性。奖金的分配与绩效挂钩，多劳多得，努力做到一流人才、一流业绩、一流报酬。真
正做到感情留人、事业留人、待遇留人。

 

　　

 第三，提高人事管理者自身的素养。人事管理者应在平时注意提高自身的政治思想素

质，做到作风正、责任心强、自我号召力大。除此，还要有强烈的事业心和高度的企业责任感、
荣誉感。在日常工作中，人事管理者要不断增强自我魅力的培养和心理素质的增强，在工作
中工作方法应做到因人而异，随机应变，多种多样，使员工易于接受，自愿接受。

 

　　

 第四，要学会应用信息化管理。现代社会也是信息社会，人事管理部门作为管理部门

中的先头部队，一定要学会应用先进的、新的信息，并且学会区别对待这些信息，有的信息
要舍弃，有的信息要挖掘，有的信息可以用来宣传教育，有的信息可以作为分析研究

……

这就需要人事管理者在日常工作甚至是生活中不断修炼、不断总结，最终养成自觉收集信息
和使用信息的习惯，应用这些信息对信息涉及的部分进行认真分析、科学预测，把信息的使
用贯穿到整个人事管理和决策的过程中去。

 

　　

 四 结论 

　　

 人事管理工作是一项任重道远的工作。说它任重，是因为人事管理做得好，既可以为

企业营造和谐的企业文化和积极向上的工作氛围，能最大限度地发掘每个员工的潜能，为
企业间接创造不可估量的经济效益和社会效益；说它道远是因为人事管理工作永远没有尽
头，没有最好，只有更好，只要人事管理者努力，它的内涵永远也不会局限于它的外沿。随
着社会的不断发展，人事管理工作必将获得新的活力，这需要管理者自身通过不断提高自
我修养来完善，更需要管理者用心去发现。