分企业往往仅仅依靠自身的主观想法，对于人才的引进并没有进行实际的调查，对于实际
的需求也缺乏合理的配置，缺少相关的调研工作，所以，人才的作用难以得到有效的发挥
和利用，严重的阻碍了企业的发展和进步。

 

　　（

2）监理企业的人才流失情况比较严重。这一点是当前阶段监理企业所面临的主要问

题。现代的社会，竞争激烈，人们往往为了寻求更好的发展，而跳槽离去，企业的人才流失，
不仅会对于企业的基本工作产生巨大的影响，并且对于企业的内部员工，也会产生深远的
影响。我国当前阶段的监理企业，还处于一个发展的阶段，大量的人才流失，不仅对于企业
的长久稳定发展产生不利的影响，而且对于监理行业的发展，也会产生深远的影响。

 

　　（

3）人才的培养和技能提升没有得到应有的重视。部分企业为了追求利益的最大化，

忽视了对于人才技能的培养。同时，现阶段我国监理企业的人才，专业化的水平不高，难以
满足现代化建设和城市发展的需求，所以，就会导致一系列问题的发生，企业的效益难以
增强，并且监理行业的发展，也是遇到了严重的阻碍。

 

　　监理企业人才管理与配置方案研究

 

　　对于监理企业而言，需要全面的认识自身企业的属性，发现自身工作当中存在的诸多
问题和不足之处，从人才的配置、人才的管理等方面，进行不断的完善和提高，加强企业对
于人力资源的管理，进而为企业的发展奠定坚实的基础。

 

　　（

1）加强对于监理企业人才的规划以及评测工作。加强对于企业内部人才的评测以及

规划，可以全面的优化人才的配置，并且将最为合适的人才，安排在最能够发挥其潜力和
作用的岗位之上。全面的对人才进行规划，尽可能的保证企业效益的最大化，使得企业内部
每一个工作人员都可以被安排至最合适的工作岗位之上。

 

　　（

2）尊重人才的发展，全面的减少人才流失的现象。针对现阶段监理企业人才流失比

较严重的现状，还需要从企业的根本角度出发，重视人才的价值，并且对其选择表示尊重
不断的完善监理企业内部的管理机制以及激励机制，建立起切实可行的人才和企业双从选
择的标准，最终达到优化企业人才结构以及合理的对人才进行配置的效果，使得人才可以
忠于企业、服务企业，为企业的发展做出自己积极的贡献。与此同时，企业还需要对人才的
事业、家庭以及生活等，进行全面的考虑，为人才提供一个良好的工作环境，为其晋升提供
必要的空间，为其事业的发展，搭建起一个广阔的平台，通过具体的措施，减少人才流失
的情况，促进企业的和谐健康发展。

 

　　（

3）加强对于企业人才的培训和技能的提升。任何一个具体的工作岗位，都需要实际

的工作标准进行支持

 。而对于现阶段我国的监理企业而言，还需要保证人才的技能得到不

断的提升，进一步的解决当前资质难以满足实际要求的现状。保证新的技术和新的管理模式，
可以运用到实践的操作当中，保证人才的专业技术水平可以不断的发展，并且人才的技能
不断的加强，进而适应社会发展的需求，在当前激烈的市场竞争之下，保障了企业的持续
发展和进步，以人才知识的不断更新，维护了企业的地位，促进企业的前进。

 

　　结束语

 

　　综上所述，人才是全面的实现监理企业不断发展的极为重要的因素之一。而针对人才的
培养，则是现代化的企业需要完成的首要任务，仁爱的配置和管理，是企业不断发展自身
核心力量的重要前提保障。与此同时，我国现阶段的监理企业，在人才的管理和配置方面，
还存在有一定的不足之处，诸如对于人才的预测规划不够合理、科学、人才的技能还需进一
步的提升、人才流失的现象比较严重、人才的技能培训没有得到应有的重视等等。所以，在实
践的工作当中，还需要采取恰当的措施，有针对性的对上述问题进行改进和解决，在现今
我国城市建设不断加快的形势之下，保证了监理企业自身的竞争力和综合实力，并且加强
对于人才的规划以及测评工作，尊重人才的发展，进一步的减少人才流失严重的现象，为
监理企业的不断发展，奠定坚实的基础，并且为此项行业的进步，做出卓越的贡献。