以及监理和施工单位等，而且由于每个部门所涉及的工作内容不同其工作流程也有所不同。
下面就简要介绍一下项目实施管理所涉及的工作流程：

 

　　

1.施工单位提出的变更流程。施工单位提出变更、监理公司进行审核、管理公司进行审核、

建设单位签署意见、设计单位处理、管理公司接收、变更发放登记。

 

　　

2.设计单位提出的变更流程。设计变更提出、监理公司审核、管理公司审核、建设单位签

署意见、发放相关单位。

 

　　

3.施工单位提出的洽商、进度款支付流程。洽商提出和进度款支付、建立公司审核、管理

公司审核、建设单位签署意见、管理公司对前上发放登记。

 

　　

4. 质量及安全政府监督流程。管理公司领取监督计划、假话下发监理和施工单位、待检点

施工单位自检、监理公司检查、管理公司检查、组织相关单位进行检查。

 

　　

5. 暂定价设备和材料认可流程。施工单位提出认可计划、监理公司组织建设单位以及管

理公司提出品牌要求、施工单位提供样品、组织相关单位进行认质认价。

 

　　七、项目信息管理

 

　　

1.由管理公司协助建设单位对设计单位、招标代理单位、造价咨询单位的联系进行统一，

然后对施工单位的质量安全和施工进度进行指令下达，并且对其中涉及到的合同及费用等
事项要与施工单位直接交流，并要报送给相关的监理单位。

 

　　

2.施工单位要按照事项内容向主办单位上报行文，对施工组织设计、专项方案以及进度

计划和项目周报要同时报告给监理单位、建设单位和管理公司。

 

　　

3.参与建设的施工单位之间要互相提供相关的技术资料和文件，并且要以监理单位作

为主报单位，在监理单位受到文件经审核后要签发给其中所涉及到的施工单位或部门，同
时也要上报给建设单位以及管理公司。

 

　　八、项目后评价

 

　　项目后评价就是在项目投资完成以后要对项目进行系统的、全面的分析，并进行合理的
总结，以利于建设者今后的学习，从而提高项目的管理水平。可见，后评价着重服务于投资
决策过程中，也就是通过项目后评价得到的建议信息反馈来不断的完善管理程序，从而提
高决策者的能力，增大透析效益。

 

　　结语

 

　　目前，由于建设单位的项目管理能力还没有达到很高的水平，很多建设单位也没有充
分意识到项目管理过程中各参与单位的责任重大性，因此，明确项目管理工作中职责的划
分以及工作流程是迫切需要的，也是提高项目工作效率的关键之所在。上文所述的项目公司
参与下的项目管理流程是基于国内项目的，也是整个项目管理的主要流程研究。

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　

[1]建设部.建设工程项目管理试行办法[Z].建设部建市[2004]200 号发布,2004. 

　　

[2]杨颖林.项目管理公司参与下的项目管理流程研究,2011.