1、着眼于领导力

2、帮助领导们适应全球化经济环境

3、更多地把管理培训和强生公司的问题直接联系起来

项目设计：基于解决实际问题

强生公司管理培训与发展部将整个项目分成了几个阶段。对于大多数高级经理来说，行动学
习是一个新概念，他们有很多问题要问。还有，一些人对于是否支持这个新项目还处在犹豫
不决的状态。因此，行动学习项目是基于以下原则来设计的：

1、行动学习的方法

2、针对企业的一个实际问题来设计

3、着眼于培养未来的高效跨部门领导者

它的工作中心是提升领导能力、团队工作，以及找出当前强生公司在内部合作当中存在问题
和应对的策略。这个项目要在行动学习的基础上达成

3 个目标：

1、帮助参与者提升领导力和跨部门工作时所必需的团队工作技巧，为解决强生公司的问题
出谋划策

2、为强生公司存在的问题收集意见和建议

3、帮助参与者制定他们自己工作中要应用的行动学习计划

强生公司行动学习项目的基本理念是设计一个以

“公司现在正在面临的特殊战略问题”为核

心的项目，通过调动组织内部的所有智力资源来帮助公司解决问题，利用群体的智慧来推
动公司向前发展。外聘专家亲自与强生公司的管理总监以及项目主要涉及的三个市场（德国、
波兰和瑞典）的高级管理人员进行了会谈。这些会谈的目的是详细了解各地的业务环境与业
务状况。另外一个重要的原因是：使这些人愿意参与项目并提供支持。

然后，由项目指导专家、强生公司的项目负责人以及其他外部专家组成了一个小组，共同设
计项目的流程和后勤保障规划。

项目运行：进入真实的商业环境

强生公司从世界各地分公司抽调

22 人进行为期近 3 周的集中学习，这种做法是要冒风险的。

在这次的项目中，外部专家们对领导力与团队工作、欧洲与世界经济、欧洲商业环境等课题
进行了辅导。强生公司的高级管理者简单介绍了强生公司目前的业务状况。项目负责人准备
了与公司目前面临的问题有关的欧洲背景信息。

参与者被分成

3 个小组，每个小组 6 至 7 人，这些人来自不同的地区、不同的公司和不同的