工作人员，通过将调薪与员工工作表现挂钩，其目的主要是奖励先进，鞭策后
进。
    C 类：晋升调薪
    主要适用于提升其职位或指派更加重要职责的人员，与员工的职位及管理职
责挂钩。
    D 类：能力调薪
    主要适用于公司认可的技能力提升，比如经过培训而得以提升的最新的技能，
其目的是能够更好激励员工在专业水平及技能上的提升。
    E 类：工龄调薪
    主要适用于后勤支持类的人员，幅度不大，主要是鼓励员工长期为企业服务。

在具体的年度调薪中，主要分以下步骤进行：
    第一步，收集调薪的相关资讯。
    在调薪时，企业通常最关心市场上竞争对手的薪酬情况。有一定规模的企业
都会购买最新的薪酬调查报告，并会将企业现时的岗位和职称的现时薪资水平
与市场的数值进行比较分析。对于规模较小的企业，则可通过留意收集报纸、杂
志、网络等关于薪酬方面的资讯，以作为调薪的参考依据。
    另一方面，相关的资讯还包括：（1）当地的物价通货膨胀指数；（2）当地
的

GDP 增长；（3）当地的法规要求；（4）当地的劳动力市场走势等。

    第二步，拟制调酬建议报告
    调薪建议报告应包括以下内容：
    （1）本年度的调薪策略；
    （2）总体调薪的比例及金额，并附原因及分析报告；
    （3）调薪前后的变化；
    （4）调薪的成本；
    （5）以往的调薪纪录；
    （6）调薪具体实施方案；
    （7）调薪各项活动的时间进度表。
    第三步，调薪沟通
    很多企业往往缺乏必要的调薪沟通。每年，当调薪比例由企业负责人确实之
后，就直接下发至各部门经理，由各部门经理填写相应的调薪数据。这样，由于
在此过程中沟通不足，从而引发大家对调薪的不理解，产生不必要的抵触情绪。
    调薪沟通会根据企业文化的不同而有所不同。有的公司会将本年度的调薪理
念向全体员工进行公布，而大多数的公司则只是将其沟通到各部门的经理层级。
而进行有效的调薪沟通，可以增进大家对公司薪酬政策的理解和认同，从而产
生积极的作用。
    一般而言，人力资源专业人士应在高层的支持下，将以下方面的调薪信息有
效沟通至各部门的经理：
    1、公司的薪酬理念及政策；
    2、本年度的调薪政策；
    3、影响本次调薪的主要因素；
    4、调薪的流程；
    5、操作中须注意的事项；
    6、为部门主管如何与员工沟通面谈调薪提供必要的指导及培训等。