面为

22.1%;亏损企业亏损额 38.41 亿元,比上年增加 171.8%。另外,企业资金困难,发展后劲不

足。以上种种原因造成这些大公司的流动性缺乏

,使一些重大的石油勘探项目因为资金缺乏

而被推迟。

 

　　

(3)石油机械制造企业自身的不足,不能抵挡住这次危机的摧残。 

　　我国石油机械制造业内部管理协调机制不完善

,一些企业的外协业务较多,内部市场资源

优势没有得到充分发挥

;企业缺乏有利于集团内部制造产品出口的管理协调机制。我国石油

机械制造业的技术创新能力不强

,研发力量分散,产品重复开发; 缺乏有效的激励机制,自主创

新和集成创新能力不足

,产品质量和可靠性有待提高;企业新产品开发周期长,一些关键的高

科技产品长期依赖进口等等自身瓶颈问题的存在

,也是石油机械制造企业不能抵挡住这次危

机摧残的重要因素

;同时,金融危机的发生让石油机械制造企业筹资举步维艰,资金是企业的

血液

,合理的筹资是企业正常运行必须的,也是财务管理的重要环节。受金融危机的影响,我国

股市持续低迷

,随着金融危机的进一步深化,我国的资本市场前景可能更加暗淡。我国资本市

场已经基本丧失融资功能

,而这对于我国企业来说则是少了一条重要的融资渠道。另外,金融

危机也让我国的金融机构受到较大的损失

,加之银根信贷紧缩,我国企业的筹资渠道受到很大

的影响

,企业的融资变得举步维艰。 

　　

 

　　

2 石油机械制造企业应对金融危机的措施 

　　

 

　　为了应对这次金融危机的冲击

,石油机械制造企业要加强内功,从自身去努力,首先要解

决筹资问题

,有了资金,企业才有生命力。企业要解决筹资问题,可以采取以下措施: 

　　首先

,建立健全现代企业制度,提高企业自身素质是解决企业融资难的重要途径。当前,很

多石油机械制造企业还没有上市

,存在财务制度不健全,财务报告真实性与准确性较低,银行

利益难以保障的现象

,这些都是企业治理结构不健全所致,也是企业融资难的重要原因。为此,

我国企业应向制度的多元化和社会化发展

,实现治理结构合理化。同时规范财务制度,按照国

家的有关规定

,建立能正确反映企业财务状况的制度,增加企业财务透明度,才能取得银行的

信任

,获得更多的银行授信。 

　　其次

,为应对危机和市场竞争压力,作为石油机械制造企业自身要加强各类费用管理,尤

其要严格控制非生产性费用

,从源头抓起,从设计、生产和物流环节抓起,从战略和细节抓起,节

支降耗

,动态控制,增收提效,以较低成本优势提高企业产品市场竞争力,增强盈利能力,抵抗和

减轻金融危机的冲击影响。同时

,通过改进工艺和生产设备,进行技术创新,提高设备使用效率,

减少投入、增加产出

,降低单位产品能耗;以这次经济大危机为动力,加速企业结构调整,从产品

制造型企业转变为技术开发型企业

,建设以先进设备、技术和工艺为保障的高安全性、高回收

率、高效率大型现代化企业。

 

　　最后

,把握行业趋势,调整发展战略,积极地与中石油、中石化等下属的石油机械制造企业

合作

,结成区域或战略联盟,开展资源共享,工优势互补,相互扶助,共渡难关。我国石油企业正

在积极实施海外战略

,因为我国石油企业资产负债率低于很多国际石油公司,融资方面不会有

太大问题

,因此,我国石油企业进行资本并购机会相对大,成本也低。同时,国外中小规模的石油

公司在赢利下降和融资困难加大双重挤压下

,很多企业有抛售股权的压力和需求。因而,随着

我国石油企业海外战略的实施

,肯定会加大对石油机械设备的需求。作为石油机械企业应以

此为契机

,进一步优化队伍结构,强化人员培训,千方百计在减少人员、提高效率上下功夫,把金

融危机给石油机械制造企业带来的损失降到最低。同时要努力转变思想观念

,调整投资方式,

积极探索、创新石油机械产品走出国门

,竞争海外市场的新路子。加强与石油企业在国外的合

作

,实现共赢。