面尽可能地从空间上和时间上有机地组织起来，发挥最大的作用。而基于实现这个目的和包
头矿业公司高度集约化生产的实际，其根本性方法就是实行调度高度集中统一管理。只有实
行高度集中调度管理，建立合理的调度管理组织体系，才能在生产经营活动中及时有效地
处理各种问题，推进对日常煤炭生产外运活动进行全面综合组织调度，使各项外运环节按
计划步调一致的协同进行，并对关键节点、主要环节、特殊情况、故障险情等情况及时掌握动
态变化，跟踪到底，确保稳定有序。

 

　　生产调度集中统一管理更有利于包头矿业公司的均衡生产组织。在煤炭生产过程中，动
态平衡是规律，然而平衡和不平衡总是不断更替的，协调就是维护动态平衡，消除动态不
平衡，充分发挥相关矿井产能，实现企业产量的总体均衡，就必须要实行调度集中统一管
理。包头矿业公司生产调度纵向要向神华的运输、销售和集团生产指挥中心沟通协调，认真
分析存在的瓶颈环节，有针对性的采取调整措施，确保相互之间的协调配合的衔接；横向
对于各生产矿井、生产辅助单位调度室要加强内部的配合、协调，统一指挥各基层调度室从
事煤炭生产活动，各基层调度室统一调度指挥各自内部各生产区队的生产组织，实行内部
的产量最大化，满足企业整体调度的需要。【

2】 

　　生产调度集中统一管理还有利于各项安全生产工作的催办落实工作。统一指挥的调度系
统按照企业的既定目标、有关规定以及领导指示对各生产单位进行监督和检查，及时掌握信
息，发现偏差，采取措施，加以纠正，保证预期目标实现。

 

　　

2.信息自动化技术的广泛应用是实现生产调度管理创新的关键。 

　　信息化是提升煤炭产业技术等级、促进安全生产、提高企业运营效率和竞争优势的重要
途径。煤炭企业生产调度指挥是其核心竞争力的重要组成部分，建立基于信息化、自动化实
行煤炭企业的调度指挥也是提升其竞争优势的关键，也是管理的创新的根本性出发点。

 

　　包头矿业公司自行研发了煤矿井下信息化网络控制技术，在李家壕煤矿首次实现了煤
矿

“运输、通风、供排水、供电、洗选及外运装车”各生产环节自动化化控制，全公司各矿井、洗

选厂、装车站全部建成综合自动化系统，矿井除井下移动设备以外，采、掘、机、运、通各系统
全面实现了远程控制、监测、维护和故障诊断，全部生产过程及设备控制均可以在地面调度
室完成。包头矿业公司总调度室实行了对全公司各矿井及其工作系统的网络化、视频化控制。
通过信息化应用，实现井上下固定岗位无人值守，全员工效提高了

20%。包头矿业公司生产

调度管理信息化、自动化加快了企业内部的沟通速度和运行速度，极大提升了企业运营的时
效性，大幅度提高了管理效率和管理质量，增强了企业应对变化的能力和市场竞争的能力。

 

　　包头矿业公司生产调度信息化管理系统是集从矿井煤炭生产、煤炭皮带运输、洗选装车
等生产全过程的信息化、视频化的平台，也是集安全管理、生产管理与一体的集成化平台，
各项信息技术借鉴了神东地面单位先进的信息化指挥、监控系统广泛应用的技术，在调度室
就可以完全掌握企业所属

3 个生产矿井及生产辅助单位的安全生产外运情况，有利于及时

采取措施，解决生产运营过程中存在的问题，将包头矿业公司的生产调度管理推向了现代
企业管控模式的高度，促进了企业整个生产调度管理水平和质量的提升，支撑了包头矿业
公司的生产调度管理创新。

 

　　

3.充分发挥调度管理职能是实现生产调度管理创新的落脚点。 

　　包头矿业公司生产调度管理创新主要的目标就是在信息化、自动化的基础上，实现调度
的综合职能、大局职能、及时传递职能、信息反馈职能、管理效益职能得到充分发挥，实现生
产调度整体性的转变，促进生产调度管理的主体效益越来越好。

 

　　包头矿业公司生产调度的综合职能体现在更全面地、动态地、及时地掌握着企业煤炭生
产外运等各方面情况，全局系统地控制和协调着企业煤炭生产活动的各工序、各环节，协助
企业负责人处理好日常生产经营活动事务，为领导制定企业重大、长远的生产经营决策提供