第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：
1、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤：分为四个阶段：
第一阶段：

99 年 3 月 15 日

——3 月 27 日

1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3 月 27 日前完成）
2． 建立健全公司的人事管理制度（3 月 27 日前完成）
第二阶段：

99 年 3 月 27 日

——4 月 15 日

        根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务
说明书。
第三阶段：

99 年 4 月 15 日

——5 月 5 日

1． 编制公司薪资方案。（4 月 20 日完成）

根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编
制薪资方案（基础工资）部分。

2． 编制绩效考核方案（5 月 5 日完成）

根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准 ，
 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段：

99 年 5 月 5 日

——6 月 30 日

      建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员
工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
2、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容
1． 第一阶段：

（

1） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立 

（

2） 健全建立现有的人事制度 

2

公司实施战略任务、目标

设定组织结构确定部门任务目

标

岗位设定与职务分析

职务说明书（岗位职责、权限、工作
内容、年度任务目标、岗位技能要求、
任职资格、待遇等）

员工的招聘（根
据职务说明书的
要求进行员工的
招聘）

员工的培训（根
据职务说明书中
对技能的要求、
升迁方向制定培
训计划）

岗 位 评 估 （ 评 价 出
每个岗位的价值、确
定岗位等级）

设 定 年 度 工 作 实 现
目标（进行评估、目
标管理）

制定薪资方案（由岗位
等级建立工资等级制度
以及相应的工资、福利）

绩效考核（进行目标考
核、根据结果决定奖金、
晋升等）