息系统看做冶金行业的自动化；有些企业则怀疑信息化建设的有效性；还有些企业安于目
前的现状，认为不需要信息化建设照样能把冶金工作搞好。这些错误的信息化观念，是对冶
金行业信息化建设的理解出现了偏差。正基于这样一些不正确的认识，使得许多企业对信息
化重视程度不够，信息化进程进展缓慢，或者虽然有了设施有了制度但仅仅停留在表面，
其信息化建设的作用没有得到充分发挥，没有实现其应达到的目的。

 

　　

2.冶金行业缺少信息化专业人才 

　　建设冶金行业的信息化系统是需要利用很多高新技术的。因为整个信息化进程始终处在
不断动态更新与前进之中。所以，冶金行业必须拥有既能够熟练掌握计算机操作，又熟悉本
企业的生产管理的复合型信息化人才。据统计，在中小心冶金企业，这类人才严重匮乏，能
够吸引这类人才的环境和激励机制也不理想，即使一些经济较好的冶金行业，信息技术人
才流动也非常频繁，大多数的冶金行业认为，缺乏有较高素质的信息技术专才，是企业信
息化难以顺利开展的直接原因。

 

　　

3.缺少有针对性的为冶金行业服务的信息机构 

　　冶金行业的管理信息系统的实施及运营，除了冶金行业自己必须拥有一支信息技术的
应用队伍外，还需要有懂技术、熟管理的专业信息服务机构的支持。他们能长期为冶金行业
的信息系统进行维护、扩充、升级、改造等有效的技术服务，唯有如此才能消除冶金企业在信
息化实施和应用中产生的困扰和担心。

 

　　三、冶金行业信息化建设对策

 

　　

1.进行信息化培训，加强信息化建设的领导 

　　人员培训是信息化建设成败的关键。培训是成功实施

ERP 系统的重要因素，只是将

ERP 硬件系统和相应的软件系统安装上去是没有用处的。企业应从自身的整体目标出发，对
全体员工进行综合的上岗培训。但只限于产品具体功能的培训是远远不够的企业还应该给予
企业员工一般管理理念的培训，从而使整个组织成为一个学习型的组织，一个不断进化的
组织。培训应该是两方面的：第一是教育，是有关观念、知识结构的提升，让员工接受新的
管理理念、新方法；第二才是有关操作技能的改善。

 

　　

2.加强对复合型信息技术专才的培养 

　　作为冶金企业的重要决策者，必须要明确建立冶金行业信息化系统并非只是计算机专
业人员的事情，这涉及到不同的管理层和各个部门。所以，企业需要培养一批属于自己的具
有较高技术水平、合理知识结构的人才队伍，以保证维护系统的日常管理和正常运行，使计
算机在系统开发和维护中能发挥其应有的作

 用。与此同时，冶金行业应该重视对技术人员

的培养。将培养既熟悉计算机操作又熟悉计算机管理的复合型信息技术人才作为企业长期发
展的战略目标。

 

　　参考文献

 

　　

[1]乔硕文.基于 SOA 的冶金行业检化验信息系统的设计与实现[D].复旦大学，2012. 

　　

[2]刘淑贤.冶金行业技术人员的信息素质教育[J].冶金信息导刊，2006，03：33-34+38. 

　　

[3]徐迎春，李亮星，黄茜琳，黄金堤.冶金行业软件工程专业人才培养模式探索[J]. 软

件导刊（教育技术），

2013，v.12；No.9903：29-30. 

　　

[4]辛伟兴.推进冶金行业转型升级[J].经营与管理，2012，No.34111：57-58.