使员工从事每一项经营管理活动，都能够感受到企业安全文化在其中的引导和控制作用。只
有让员工把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南，从思想上接受企业倡导的安全价
值理念，企业安全文化才有恒久的活力。（

4）正确鼓励。企业安全价值观的最终形成是一种

个性心理的积累过程，这一过程需要不断强化。当员工的正确行为受到鼓励以后，这种行为
才能再现，进而成为习惯稳定下来，并逐渐渗透到员工的深层观念之中。不仅如此，对正确
的行为进行鼓励，让员工感到企业已经开始注重把企业安全文化的塑造更多地落实在行动
上，也给其它员工树立了实际的仿效榜样，从而产生模仿效应。因此，对符合企业安全价值
标准的行为不断给予鼓励和强化，是巩固企业安全价值观不可或缺的重要一环。（

5）建立

测评体系。建立钻井队、一类单位、二类单位、三类单位及钻井公司的安全生产综合评价指标
五个体系。利用分数和权重进行平衡，使考核指标，考核标准更科学，评比与奖罚更合理，
能充分调动管理人员及作业人员的积极性。

 

　　参

 考 文 献 

　　

[1]张跃安.企业安全文化在钻井安全管理中的应用[J].吐哈油气.2007（2） 

　　

[2]彭清东，周新田.浅议石油钻井现场安全管理[J].科协论坛.2007（7） 

　　

[3]沈军.石油钻井企业安全管理建设[D].网络.2011