实际支出较高的项目费用做预警程序，要组建专门且有力度的管理小组，及时分析较高额
份的支出情况，并作出纠正，还要定期将核电建造期的资金情况定期做报告汇总。

 

　　四、核电建设前期资金的综合管理的目标

 

　　

1、充分地满足核电建设的金融需要。核电项目的总体目标是“质量要好、投资要省、工期

要短、效益要高

”，强力有效地金融财务保障才是确保建造工程如期完成，如果拖延工期，

不但会使建造成本大大增加，更损失较大量发电的收益。所以充分地满足核电建设金融需要
是金融管理的基本保证。

 

　　

2、尽可能降低成本。核电项目的建造成本极高是制约各个核电站发展的因素之一。通过

下调核电建造价格的各方面需求的协作配合，是从根本上降低成本的方法。

 

　　

3、金融风险的控制。核电建造的融资必会涉及资金汇率以及利率的风险问题。现今，金

融衍生品的不断增多，也为各个企业金融管理提供了一个良好地工具，也是投机事业的工
具。然而也为大型企业和公司的金融管理的要求大大提高。金融风险的管理的中心性活动的
目的是减少或者降低和其项目密切关联的风险，却并非从中获取暴利。然而投机事业其目的
恰恰相反，其中心是为了承担较大风险为代价来获取高利润。但是，这样的风险和利润都不
是经营本身目的所追求来的，所以，企业必须搞清楚二者之间的差别，同时要十分清楚的
明白自己企业真正想要的是什么，这样才不会是核电建设事业盲目。

 

　　

4、灵活化且多样化的金融结构体系。在现今中国的市场中，核电建设事业的金融结构体

系的能动性已经受到一定的约束。巨额的投资已是各个股东不得不按国家规定的最低注册资
金去提供企业的资金。因此，就需要将金融结构有所优化，做到以资金的成本和筹资的效率
作为标准，力争金融结构体系的灵活化以及多元化，而根据自身核电建设企业的实际情况
出发，要注意的是内部的融资及外部的融资、国内的融资及国外的融资、长期的融资及短期
的融资、直接的融资以及间接的融资，真正降低金融风险。

 

　　五、结论

 

　　在核电建设前期必须做好金融方面的预算和监督工作，尽量避免低价位竞标的现象的
发生，并坚决杜绝腐败现象。要加大力度建设监管力度，包括设备采购阶段的监督、金融预
算及支出阶段、施工建设方面的监督，成立专人监管组，减少或避免这些方面的风险。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]侯惠群等.秦山核电一期工程建设经验汇编[G].北京：原子能出版社.2004：375-380 

　　

[2]程东平，孙汉虹.核电工程项目管理，2006 

　　

[3]中国经济周刊.第三代核电技术成熟.中国将建第三代核电站.2009/1/19