制依据

,同时做好工程变更、附加工作和索赔等方面的费用管理,尽量减少合同以外的费用支

付。第七

,每季度向投资人提供一份项目造价管理与控制报告,对这一季度的完成投资情况、支

付资金情况、报审造价及审定造价情况向投资人进行书面汇报。并以此报告为依据收取咨询
费用。第八

,做好现场工程造价事件记录,实现工程造价控制与管理的可追溯性。第九,工程竣

工后

,审查施工方报送的工程结算书,形成初步结果,征求投资人及报送方意见后,出具正式审

查报告

,供办理工程结算之用。 

　　四、造价咨询机构的人员配备及工作步骤

 

　　

(一)人员配备 

　　项目专业负责人由国家注册造价工程师担任。其应具备丰富的工程造价专业经验和施工
技术知识

,全面负责本项目工程造价控制与管理工作。另配备预算员 1-2 名,负责现场工程计

量、材料价格调查等造价辅助工作。特殊专业工程造价人员由造价咨询机构根据实际需要择
优派出。造价咨询机构技术总监作为项目技术顾问

,为重大疑难事件的处理提供技术咨询,并

按内部质量管理规定

,对咨询机构的服务质量进行控制。 

　　

(二)工作步骤 

　　第一

,投资人与造价咨询机构签订技术服务合同,约定服务内容、双方权利与义务、服务酬

金以及支付方式与额度。第二

,投资人与承包方签订补充协议,明确造价咨询机构技术人员的

身份及权利。第三

,造价咨询机构向投资人提交人员派出通知。第四,造价咨询机构技术人员进

驻现场

,正式开始工作。 

　　五、结束语

 

　　如何找到正确的切入点

,并摸索出一套行之有效的工作制度和质量管理制度来提高建设

工程造价管理水平

,推动工程造价咨询业的发展,将是摆在造价咨询机构面前的一项重要任务。

 
　　参考文献

: 

　　

1、葛保武.建设单位如何加强对工程造价咨询单位的管理[J].山西建筑,2009(22). 

　　

2、卢

�.工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理的研讨[J].福建建材,2008(4).