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综合解决方案，并且领导世
界电机的生产和设计标准化，其生产的电机可以达到所有贸易和行业标准。
(二)巨型模块发展盈利模式
巨型模块发展盈利模式是指公司不是靠某个单项产品冠军盈利，而是以整个企业经营
构造形成巨型模块，以期整体盈利。
该类盈利模式主要是国内电机龙头企业，如湘电股份发展战略指出，
“十二五”期间，
公司坚持走
“6+3”产业发展战略，“6”即风电成套装备、大中型高效节能电机、大型矿山成套
装备、大型工业泵核泵、船舶电力控制
+推进系统、城市轨道交通电机电控系统;“3”即战略性
新兴产业：太阳能热发电成套装备、新能源汽车成套装备、城市轻轨整车成套装备。
(三)战略快速退出盈利模式
战略快速退出盈利模式是指退出低盈利区，快速进入新的盈利市场。
根据前瞻关于电动机及交流电机的分析得出。低能效电机出现严重的产能过剩现象，或
将退出市场，但高效节能电机却市场广阔。实行该盈利模式的企业主要是国内的一些生产
的企业。他们根据客户的需求设计和生产相关的电机产品，对市场需求的变化比较敏
感，且转变的成本不是很高，机制比较灵活。
三、应对红海前瞻出高招
随着内外资品牌的加速抢滩，国内电机市场已演变为红海竞争。前瞻认为如果能在第一
时间了解市场需求、读懂市场心情，那企业的
和创新才会有准确的发力点，才不会盲目
跟风错过先机。同时，要结合自身特点、发展目标，选择合适的盈利模式，而不仅仅是一味
的模仿。这样企业才会迅速崛起，并逐渐成为电动机制造行业中的翘楚
!