公路工程监理的服务对象无疑是业主单位,从有利于工程顺利进展和完成出发,在管理

及技术方面对工程施工企业给予适当的帮助

,既有利于业主按期获得良好工程产品,也有利于

国家建设。从对社会做贡献的共同目标出发

,对承包人适当帮助是应该的,但这只是道义上的

责任

,不是法律上的义务。因此将承包人作为服务对象,或者过分强调对承包人的服务就是进

入误区

,这无形中就会减轻承包人的责任。 

　　

 

　　

 二、加强公路工程监理工作的对策 

　　

 1、监理服务应贯穿于工程项目的整个过程 

　　

 我国工程监理虽然经过十几年的发展,但目前仍然以施工阶段的监理为主。造成这种状

况既有体制上和认识上的原因

,也有建设单位需求和监理企业素质及能力的原因。 

　　

 随着项目法人责任制的不断完善,民营企业和私人投资项目的大量增加,建设单位对投

资效益的愈加重视

,监理企业素质能力的不断提高。监理企业应当按照当前市场需求多样化

的现状

,积极努力扩展监理服务内容。从现阶段的以施工阶段监理为主向全过程、全方位监理

的方向发展

,不仅要对施工阶段的投资、质量、进度、环保、安全进行监理,做好合同、信息管理

和组织协调工作

,而且要对项目决策阶段和设计阶段进行监理,从而更好地发挥工程监理的作

用。

 

　　

 2、控制好工程质量，监控好工程进度 

　　

 在公路工程建设中，监理工程师应对公路工程技术规范和规程，以及合同文件熟练掌

握，融会贯通，严格按照技术规范的要求，从原材料施工工艺施工过程都要进行全面的监
控和管理。

 

　　

 此外，程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及业主和承包商

的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。监理在控制进度计划时首先要
考虑到影响施工单位的不利因素，包括承包商的机械设备在位情况以及技术准备情况，机
具有效使用率和配套情况等。把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施
工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期

 另外监理工程师还要及时对计划

进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。

 

　　

 3、加强监理人才队伍建设，建立健全的规章制度 

　　

 工程监理工作是一项技术性工作，而公路工程监理就需要更加专业的公路工程方面的

人才，因此

 ，加强专业人才队伍建设是促使公路工程监理工作长期有效可持续发展的关键。

同时要完善监理人才专业技术资格论证体系，使技术及经验丰富的人员才可以从事监理工
作。

 

　　

 此外，想要使监理工作尽快走人规范化、标准化、科学化的轨道，在管理制度和管理模

式上必须成了一整套比较完整的体系。在监理项目的管理上

,由监理所的主要领导统筹全局,

宏观管理

,签署监理合同,审查大纲,协调重大问题。在制度上,先后制定了各类人员的“岗位责

任制

”、“监理人员守则”、“人事工作制度”、“技术管理制度”、“后勤管理制度”、“财务管理制度”

以及

“政治管理制度”等多项管理制度,并坚持半年一次总结,坚持在实践中充实、完善,对保证

工程质量起到了良好的效果。

 

　　

 

　　

 三、总结 

　　

 公路监理事业伴随交通事业的发展有着广阔的发展前景,因此，做好公路工程监理工作

是保证公路工程建设质量重要条件。作为监理从业人员责任重大，只有不断与时俱进，提高
自身素质。这样才能为建设单位提供优质服务

,才能不断提高自身的业务素质和职业道德素

质

, 提高建设工程监理的总体水平,适应新形势下公路工程建设事业的需要。 

　　【参考文献】