形成分工明确、权责统一、部门联合维修的良性维修管理体系。彻底解决企业设备维修工作中
的难点。此外，与同行业企业建立公平的设备维修管理交流机制，不断吸收新的技术维修手
段，以提高企业的设备维修水平。从长远角度看，健全企业的维修管理体系，将设备维修工
作纳入企业的发展规划中，能够大幅度的降低企业维修成本，提高企业设备的使用寿命，
增加企业的经济效益。
    2. 提高设备维修人员的素质
    企业要不断提高设备维修人员的素质，加强维修人员的专业技能，通过聘请高级维修人
员、定期举行维修知识讲座等多种形式提高维修人员的专业素质，逐渐打造一支具有高水平
的维修技术团队。
    3. 建立高效的赏罚机制
    企业要建立高效的赏罚机制，建立公平、公正的奖赏原则。将赏罚机制与员工的日常表现
结合起来，做到综合评估，重点评价。对于优秀的技术骨干要加大奖励程度，提高维修设备
的积极性和创造性。对于一些技术水平低，维修设备出现问题较多的员工采取批评教育的态
度，要敢于惩罚。使企业逐渐形成高效、公平、公正、公开的绩效赏罚机制。
    4. 创新维修方式
    企业设备维修要以提高设备的综合利用效率和维修费用最小化为最终目标。因此，企业要
创新维修管理方式，大力提倡预防维修、科学维修、状态维修等新的维修方式，在企业设备
的使用过程中，技术人员要定期保养维修设备，做到预防式维修，保持设备的良好运行状
态。企业要摒弃经验维修模式，大力提倡科学维修，维修手段、方式要严格按照程序进行，
这样才能提高维修的安全性、准确性，降低维修成本。
    5. 提高设备维修管理的电子化水平
    企业要运用计算机技术，大力提高设备维修管理的电子化水平，建立设备维修管理信息
系统，这一系统包括设备维修故障记录、设备的电子档案、设备故障分析与评估等，通过计
算机反馈的分析结果，工程人员不断总结设备维修的规律，提高设备维修效率。同时，企业
要建立维修人员的电子档案，对维修技术人员进行科学化管理。企业要长远发展，就要不断
提高电子化水平，运用现代企业管理办法，全面提升企业维修管理水平。
    总之，设备是企业从事正常生产活动的保障，是维持企业发展的动力。现代企业设备正向
着大型化、专业化、复杂化的方向发展，设备的维修管理工作也至关重要，面对我国企业设
备维修管理方面出现的问题，笔者结合所学知识，分析了解决问题的办法，我国企业要重
视设备的维修工作，要做到设备管理科学、维修高效，这样才能降低成本，提高企业利润。