的质量管理关键是对测绘过程的控制。每个过程有三个阶段

:输入、操作、输出。因此一个合理

的质量管理就是输入无误、操作正确、输出合格。所有《测绘记录》均应按照表格栏目规定执行。
 
　　

2.3.4 记录和标识 

　　测绘工程质量管理与系统控制有关的记录应进行控制并编制相应的记录控制程序文件
确保记录的标识、贮存、保护、检索、保存期和处置。所有记录表格，包括操作记录、检查一记
录、质量管理记录、测量设备的测量能力和测量结果的记录均按统一规定的系统进行统一编
号。与质量管理有关的记录应由一记录的部门或个人保存，特别是书面记录应确保记录不丢
失、不受潮、不损坏，保证记录的完整和清晰。计算机硬盘和光盘贮存的记录在备份好的同时
应采取相应的保护措施。通过采用科学分类的统一编号或编码或计算机软件储存，确保在需
要时能够迅速及时查找到所需要的记录。根据记录的用途，规定各类记录的保存期并由文件
作出规定。

 

　　

 

　　

3 如何加强对测绘工程的质量管理 

　　

3.1 完善相关法律法规，做好制度保障 

　　加强对测绘工程的质量管理，首先就是有关部门要根据目前的形式要求，制定测绘质
量的专项法规，以法律为根本准绳，并不断完善相关法律法规，形成制度保障。其次，行政
测绘的主管部门要严格依法办事，加大执法力度，依法惩处严重违反质量管理法规的单位
及项目；第三，加强行政测绘部门的监管工作。设立测绘质监部门，不断增强各级测绘质监
部门的地位，做好监管工作。

 

　　

3.2 加强领导及员工的质量意识 

　　领导重视，是质量管理水平提高的主要动力。质量管理要坚持

“以人为本”的管理理念，

以此提高员工的质量意识，做好测绘产品质量提高的的基础工作。要提高领导和员工的质量
意识，就要不断加强领导与员工的理论学习和业务培训，通过学习，不断加强员工的质量
意识教育，同时，也可以通过各种经验交流会、业务培训班等方法，增强员工的爱岗敬业精
神，让质量意识深入人心。

 

　　

3.3 重视测绘工程的质量管理点 

　　测绘工程的质量管理点应分别设定在人员、设备和数据采集过程上。人员的质量管理点
主要是人员的能力水平能够胜任工作岗位，应达到一定的学历、职称、工龄、业绩、培训等。设
备的质量管理点是年检和使用前的检校，以确保设备工作正常，满足工程使用。测绘工程数
据采集过程的质量管理建立三个固定管理点：第一，己知数据的检查；第二，控制数据的
检查；第三，地形要素，图形，碎部数据的检查。另外在控制网的布设，观测，平差和地形
要素的采集，图形编辑等过程中根据需要建立临时管理点。

 

　　

3.4 通过培训提高质量管理水平 

　　测绘单位要做好人员的技术质量培训工作，不间断的组织员工系统地学习国家测绘局
颁发的《测绘生产质量管理规定》和《测绘产品质量监督管理办法》等文件；在学习过程中，
要努力加强优秀技术总结、设计等技术资料的学习，把测绘技术管理、质量管理、计量管理作
为培训的重要内容之一，同时还要特别强调测绘行政管理部门的质量监督管理职能，维护
测绘持证单位的合法权益，提高测绘单位的工作积极性。

 

　　

3.5 加大经费与人力的投入力度 

　　基础测绘工作的公益性较强，单靠市场机制进行自发调节，很难满足企业的发展需要
势必造成测绘的基础产品的价格与价值出现严重背离。虽然，每年国家都加大了基础性测绘
事业的经费投入，但是增加的费用仍然不能与生产成本增加的费用持平。按目前投入水平可
安排的基础测绘工作量已呈逐年下降趋势，而且我国还只有为数不多的测绘生产单位具有