5 培养学习与创新是提升通信监理企业竞争力的关键路径 

　　能本管理，说到底就是要通过教育、培训和开发，促进人的全面发展和社会的全面发展。
因此，教育培训是能本管理的重要环节。针对当前通信工程监理企业的现状，加强教育培训
必须做好以下几项工作：首先，要增加人力资本投资，除了公司政策上要加大教育的投资
以外，鼓励企业员工加大对教育的投入。其次，把教育培训与市场需求相结合。要使企业参
与市场竞争及行业先进标准服务，在世界经济一体化条件下的监理教育培训要按照国际监
理行业发展的方向，以及国际监理先进的技术、标准、质量的要求，制定新型的教育培训规
划，在教学方式、方法上也要与国际先进水平看齐。第四，从适应市场变化的需要出发，坚
持监理企业人力资源开发的终身化与手段多样化。通信技术的不断发展，市场的不断变化，
要求人们树立人力资源开发终身化的观念。

 

　　面对建设市场发展趋向信息化、高技术，监理单位要不断地有计划、有步骤地组织各类
人员参加不同形式和不同内容的岗位培训，学习先进的监理知识和项目管理知识，提高业
务能力，对进入监理行业的年轻同志要加速培养，让他们到工程岗位上去实践一段时间，
再带着问题去参加培训。通过总监理工程师带监理工程师，培养监理工程师成为总监理工程
师。从这个意义上说，能本管理所包含的内容已远远超出它字面的含义，实际等同于现代人
力资源战略管理，它已经成为一个企业生命力的集中体现，决定着企业的核心竞争力。

 

　　

6 要实行有差别的福利保险制度 

　　实行有差别的福利保险制度是确保企业竞争力的有利支撑。实行终身雇佣制的高水平企
业福利政策是不可取的。退休金等福利的分配，要依据职工工作态度的考评结果，医疗保险
按贡献大小，对高级管理和资深专业技术人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深
专业技术人员除享受医疗保险外，还应享受医疗保健等健康待遇，只有运用多种福利政策
才能稳住企业中的优秀员工。

 

　　

7 帮助企业员工制定个人发展计划 

　　个人发展计划是协助员工发现专业性挑战并实现个人专长的契机，以使员工的素质能
符合公司的要求。每位员工需要设立自己的目标并与自己的主管或经理研讨一套切实可行的
计划方案，以发展自己可多方运用的技能，把自己变成公司未来发展的一员。假以时日，持
续不断的个人发展计划将帮助每一位员工适应许多部门的工作。

 

　　

8 结语 

　　企业竞争力来源于竞争环境的创造，这是一条普遍的规律。在政府有力监管和政策导向
的前提下，监理企业通过优胜劣汰的平等竞争过程，必将以人才战略为先导，实施能本管
理，不断探索稳定人才队伍的有效方法和途径，巩固和增强自身企业的竞争力，以

“一变应

万变

”去适应日新月异的通信技术发展要求，从而形成强有力的市场竞争结构，带动企业竞

争力的根本性提高。